员工的四类型工作状态分析
2014-02-15 14:27:38 来源:慧聪网 作者:黄先仁 浏览46次
企业在内部管理员工时，一般将员工的工作状态分为4种来进行分别对待
企业在内部管理员工时，一般将员工的工作状态分为4种来进行分别对待：
1、有工作激情而缺乏工作方法，这种员工要多对其进行培训和辅导，给予正确的工作方法。
2、有工作方法而缺乏激情，要搞清其缺乏工作激情的原因，进行有效的沟通。
3、有工作激情而且又有工作方法，这种员工要给予升职、加薪，授权。
4、没有工作方法且没有工作激情，这种员工要么给予指令，寻要结果；要么直接调岗。
员工的第一种状态在刚入职时表现最为明显。绝大部分新员工经过公司的人事部、销售部在众多面试者中层层筛选后最终胜出，不用说肯定干劲十足，要急于表现出自己的实力。但在缺乏有效的工作方法后处处碰壁，其效率和结果自然低下。如果此时不及时给予指导、培训。新员工会很快进入另一种工作状态，就是即没有工作方法又没有积极性，开始缺乏自信，甚至对公司前景失去希望。
员工在得到正确的培训指导后，工作能力逐日加强，工作效率和结果惊人。这时已经进入了第二种工作状态，有激情且有工作方法。管理者为让其持续保持好的状态，通常给予加薪、授权和升职，进而接受更大的挑战。
如果员工的工作能力已远远胜出自己的岗位技能需求而又没有被加薪、升职时，心中自然怨气十足，认为反正干多干少一个样，干于不干一个样、何必那么卖命，会出现出工不出力的现象。从有工作能力和工作激情的状态下发展成没有工作激情，成为营销界的“老油条”，甚至出现想离开公司的想法。这时领导要对其进行有效的沟通和激励，并告知缺乏的只是机会问题。
没有工作方法和工作激情的员工通常是两种情况造成的；一是“鱼目混珠”加入公司的，一是在出现第二种、第三种状态后领导进行过沟通和警告任然没有改善的。那么领导层要加以考虑、或是调整岗位，或是直接“拿下”，切不可让“一块臭肉坏了一锅好汤”。
1、有工作激情而缺乏工作方法，这种员工要多对其进行培训和辅导，给予正确的工作方法。
2、有工作方法而缺乏激情，要搞清其缺乏工作激情的原因，进行有效的沟通。
3、有工作激情而且又有工作方法，这种员工要给予升职、加薪，授权。
4、没有工作方法且没有工作激情，这种员工要么给予指令，寻要结果；要么直接调岗。
员工的第一种状态在刚入职时表现最为明显。绝大部分新员工经过公司的人事部、销售部在众多面试者中层层筛选后最终胜出，不用说肯定干劲十足，要急于表现出自己的实力。但在缺乏有效的工作方法后处处碰壁，其效率和结果自然低下。如果此时不及时给予指导、培训。新员工会很快进入另一种工作状态，就是即没有工作方法又没有积极性，开始缺乏自信，甚至对公司前景失去希望。
员工在得到正确的培训指导后，工作能力逐日加强，工作效率和结果惊人。这时已经进入了第二种工作状态，有激情且有工作方法。管理者为让其持续保持好的状态，通常给予加薪、授权和升职，进而接受更大的挑战。
如果员工的工作能力已远远胜出自己的岗位技能需求而又没有被加薪、升职时，心中自然怨气十足，认为反正干多干少一个样，干于不干一个样、何必那么卖命，会出现出工不出力的现象。从有工作能力和工作激情的状态下发展成没有工作激情，成为营销界的“老油条”，甚至出现想离开公司的想法。这时领导要对其进行有效的沟通和激励，并告知缺乏的只是机会问题。
没有工作方法和工作激情的员工通常是两种情况造成的；一是“鱼目混珠”加入公司的，一是在出现第二种、第三种状态后领导进行过沟通和警告任然没有改善的。那么领导层要加以考虑、或是调整岗位，或是直接“拿下”，切不可让“一块臭肉坏了一锅好汤”。
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