卓越领导者的五种行为
2014-01-08 15:40:03 来源:互联网 作者:杨柳君上海 浏览46次
什么样的人能被称为领导者？
什么叫有领导力？
极富个人魅力？口若悬河？能将死的说成活的？
很会趋炎附势？很会来事？
您怎么看这个问题？
人们有时有投机取巧的偏好，喜欢耍点小聪明，总想觅得什么良方，有什么锦囊妙计，能使那些具体做事的，被我们称为部属的人乖乖听话，号称要有“执行力”，要求部属们指哪打哪。
在你精心布置的场景下，当你使出了浑身解数，娴熟的运用了各种技巧后，终于，有些部属真的如你所愿，被你的魅力俘虏，乖乖的听你的话，你们看起来还真像个团队，请注意，我说的是“像”。
于是，你内心难免生出几分得意，暗暗庆幸自己有“悟性”。
我还真与类似的“领导”共过事。
某担任管理者的同事，人长的一表人材，也有些个人能力，非常善于与人沟通，为人处事技巧高超，初始接触时，你真觉得他的确是个极富魅力的“领导”，但所谓路遥知马力，日久见人心，时间长了，相处久了，他的狐狸尾巴也就时不时的露出来了。
那位同事是典型的说一套做一套，表里不一。
可就是这样的“领导”，有些部属仍极为崇拜，真有士为知己者死的意图，显然这与部属的思考级有关系。
一个人，或者一家企业，倘若没有极为特殊的资源，你是“野生动物”，想要在激烈的市场竞争中生存下来，残酷的现实会告诉你究竟该怎么做。
野生动物无疑比圈养动物体力更强壮，有更强的生存能力，这是无可争议的事实，当然更是环境的产物。
哪怕你明明是只凶猛的狮子，你的血管里流着强者的血液，但如果一直把你关起来，好吃好喝的伺候着，你完全不用操心一日三餐，定时饲养员会来照顾你，你还担心什么呢？闷头睡大觉恐怕才是最明智的选择。
而野生动物则不同，动物界弱肉强食，优胜劣汰，如果你不够强壮，别说每天觅食维持自身生长的需要，就是连你的小命很有可能也保不住，所以你必须强大，即使你生下来体弱多病，强烈的生存危机、巨大的生存风险也会将你逼迫的越来越强大。
也正是在这个艰辛的历练过程中，你清楚的知道了你是谁，你能做什么，你需要什么，你最大的敌人是谁，你最大的危险来自哪里。
那么在动物界，什么样的狮子能成为首领，什么样的狼能成为头狼呢？
答案再清晰不过了：谁具有极强的活下来的能力，谁能带领大家，帮助大家很好的活下来，谁就是“领导”。
否则，要你这个“领导”做什么？
狮子或狼才不管你什么相处的技巧，什么魅力不魅力，那么矫情。
活下来！很好的活下来才是硬道理。
因此，动物界其实已经明白的告诉了人们，什么样的人是领导者？
当然是那些以身作则，身体力行，自己活的好，且带领大家活的好的人。
你有个人魅力当然不错，你的口才好也算优点，但这些都不是最重要的，最重要的是活下来，很好的活下来！
在生死攸关的时刻，冲在前面，带领大家冲出重围的才是好“领导”。
你的部属们将对你有能力带领他们过上好的生活坚信不疑，既然如此，何愁执行力？
领导力大师库泽斯在他的著作中归纳了卓越领导者的五种行为：
“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心”。
作为一个领导者，你有没有在日常工作中“以身作则”？
还是做一套说一套，道理都懂，对别人很会提要求，你自己却什么都做不到？
作为一个领导者，你是否能“共启愿景”？
你清晰的看到组织的愿景，并且深信不疑，不论前方有多大的困难，你坚信一定会实现目标，而且你有能力使团队的其他成员也看到并理解这个愿景，并追随你去共同实现这个愿景。
作为一个领导者，你是否敢于“挑战现状”？
还是屈服于现状，找一大堆不能实现的理由？
作为一个领导者，你是否能“使众人行”？
而不仅仅是使你自己行，你更要使众人行。
作为一个领导者，你是否能“激励人心”？
传递正能量，而不是一味的指责与埋怨？
我们每一个管理者，每一个“领导”可以自检一下，我是否如库泽斯所述，具备卓越领导者的这五种行为？
责任编辑：abler
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
