人才选聘：选听话的还是能干的？
2013-12-16 15:14:32 来源:猎聘网 作者:韩军奎 浏览46次
每年春节一过，很多的企业就会到人才市场上去“抢”人，那么，一家企业到底招什么人比较好呢？这是企业老板或招聘者非常苦恼的事情。
每年春节一过，很多的企业就会到人才市场上去“抢”人，那么，一家企业到底招什么人比较好呢？这是企业老板或招聘者非常苦恼的事情。因为现在的人才市场，往往是听话的人不能干，能干的人不听话，企业应该招聘谁呢？
针对人才的招聘来说，笔者认为招聘听话的人比能干的人更好。因为一家企业的发展，决不是靠几个精英就发展起来的。老板需要发挥团队的力量，才能把企业效益做好。然而，听话的人虽然能力一般，但是他配合度比较强，即使事情做不好，也不会搞破坏，主管和老板都好管理，所以企业招工，选人，特别是招普工，首先必须是选择招聘听话的员工比较好。因为对于大多数工作来说，并没有多少技术含量，一个员工只要肯干，好学，听话，上进，那么他的能力自然会得到提升。何况现在的年轻人大多数受过高等教育，即使能力差也差不到哪里去。所以企业选用听话的员工，对企业未来的发展和帮助比较大。
相反，如果一个人有能力却不听话，没有团队合作精神，那么这种人最好不要用。因为企业会用了他一个人，损失了一大群人。企业用人要从大局考虑，决不能因为某个人的能力很强，而忽视了团队的作用力。
因为一个人的能力越强，如果不能为企业所用，那么他的破坏性也越大。所以对于这种人才，除非企业有更优秀的人能管住他，不然最好不要用。否则，时间长了，这种不听话的人才会成为公司定时炸弹。因为有些企业的倒闭，其实，并不是外部市场挤垮的，而是内部人员搞垮的。如果一个不听话的而又比较能干的人才离开企业，那么他们会带走你的员工，挖走你的客户，这才是企业最大的损失啊！所以好企业不是强调能人经济，而是强调团队配合。
如果一个员工不认同企业价值观，不尊重领导，不服从管理，那么他有天大的本事也不要用。如果一个人的能力与他的品格不能一致时，那么这种人的能力最终不是毁灭自己就是伤害他人。为什么我们经常会发现市场有些很有能力，而没有敢用的人。因为他们高估了个人的力量，低估了团队的力量。一个人有能力却到处宣扬，吹嘘自己，其实，这是并不明智的表现。真正的智者往往是深藏不露的。所以一家企业选人，不仅仅是选择人才的能力，更需要选择人才的品格。
因为一个人的能力是可以慢慢提升的，而一个人的品格，心态是不容易改变的，而且越是能干的人才，越不容易承认自己的缺点，倾听他人的建议。所以对于这种不听话的员工，企业是很难改变他的。那么有效的办法就是不用他。
听话并不是无能的表现，这也是一种优良品格。听话并不代表你真的很笨，也不代表上司就一定正确，而是员工为人处事的一种表现。这是你对公司或上司的一种尊重。做人的关键就在于学会接纳别人，认同别人，无论一个员工的智商有多高，在你不了解一个行业，一家企业，一个部门或岗位时，你必须先谦虚地向他人学习，学会听话照做，别自以为是。
那么，如何才能通过面试或交流，了解到这是一个听话的员工，还是一个能干的员工呢？很简单，你可以问两个问题进行测试。一。问他曾经在上一家企业所做的贡献是什么。二。问他离开那家公司的原因是什么。然后，你再听他说。如果一个员工过分夸大自己的功劳，那么这个员工可能有一点能力。如果他认为离职是老板或主管的过错，那么这是一个不太听话的员工，招聘时千万要小心。
事实上，对于企业招聘来说，通过面试比看简历更管用。因为简历可以做假，而对于一个老练的面试官来说，对方说话的真假你一眼就能看得出来。当然，问话的技艺也是考验一个面试官的招聘水平。因为问题就是答案，你需要了解什么问题，就事先设计好几个问题吧，所以招聘人才也是一种智慧的较量。
针对人才的招聘来说，笔者认为招聘听话的人比能干的人更好。因为一家企业的发展，决不是靠几个精英就发展起来的。老板需要发挥团队的力量，才能把企业效益做好。然而，听话的人虽然能力一般，但是他配合度比较强，即使事情做不好，也不会搞破坏，主管和老板都好管理，所以企业招工，选人，特别是招普工，首先必须是选择招聘听话的员工比较好。因为对于大多数工作来说，并没有多少技术含量，一个员工只要肯干，好学，听话，上进，那么他的能力自然会得到提升。何况现在的年轻人大多数受过高等教育，即使能力差也差不到哪里去。所以企业选用听话的员工，对企业未来的发展和帮助比较大。
相反，如果一个人有能力却不听话，没有团队合作精神，那么这种人最好不要用。因为企业会用了他一个人，损失了一大群人。企业用人要从大局考虑，决不能因为某个人的能力很强，而忽视了团队的作用力。
因为一个人的能力越强，如果不能为企业所用，那么他的破坏性也越大。所以对于这种人才，除非企业有更优秀的人能管住他，不然最好不要用。否则，时间长了，这种不听话的人才会成为公司定时炸弹。因为有些企业的倒闭，其实，并不是外部市场挤垮的，而是内部人员搞垮的。如果一个不听话的而又比较能干的人才离开企业，那么他们会带走你的员工，挖走你的客户，这才是企业最大的损失啊！所以好企业不是强调能人经济，而是强调团队配合。
如果一个员工不认同企业价值观，不尊重领导，不服从管理，那么他有天大的本事也不要用。如果一个人的能力与他的品格不能一致时，那么这种人的能力最终不是毁灭自己就是伤害他人。为什么我们经常会发现市场有些很有能力，而没有敢用的人。因为他们高估了个人的力量，低估了团队的力量。一个人有能力却到处宣扬，吹嘘自己，其实，这是并不明智的表现。真正的智者往往是深藏不露的。所以一家企业选人，不仅仅是选择人才的能力，更需要选择人才的品格。
因为一个人的能力是可以慢慢提升的，而一个人的品格，心态是不容易改变的，而且越是能干的人才，越不容易承认自己的缺点，倾听他人的建议。所以对于这种不听话的员工，企业是很难改变他的。那么有效的办法就是不用他。
听话并不是无能的表现，这也是一种优良品格。听话并不代表你真的很笨，也不代表上司就一定正确，而是员工为人处事的一种表现。这是你对公司或上司的一种尊重。做人的关键就在于学会接纳别人，认同别人，无论一个员工的智商有多高，在你不了解一个行业，一家企业，一个部门或岗位时，你必须先谦虚地向他人学习，学会听话照做，别自以为是。
那么，如何才能通过面试或交流，了解到这是一个听话的员工，还是一个能干的员工呢？很简单，你可以问两个问题进行测试。一。问他曾经在上一家企业所做的贡献是什么。二。问他离开那家公司的原因是什么。然后，你再听他说。如果一个员工过分夸大自己的功劳，那么这个员工可能有一点能力。如果他认为离职是老板或主管的过错，那么这是一个不太听话的员工，招聘时千万要小心。
事实上，对于企业招聘来说，通过面试比看简历更管用。因为简历可以做假，而对于一个老练的面试官来说，对方说话的真假你一眼就能看得出来。当然，问话的技艺也是考验一个面试官的招聘水平。因为问题就是答案，你需要了解什么问题，就事先设计好几个问题吧，所以招聘人才也是一种智慧的较量。
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