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HR招聘选才必备的三大标准

2013-09-30 16:56:28  来源:时代光华培训网  作者:未知  浏览46次 
招聘选拔是HR们的家常便饭,也是比较关键的工作项。每年招聘旺季,企业招聘难与求职者就业压力的矛盾尤为突出
    招聘选拔是HR们的家常便饭,也是比较关键的工作项。每年招聘旺季,企业招聘难与求职者就业压力的矛盾尤为突出,企业HR们优化招聘能力,提高招聘精准度便十分必要。 
 
    1.岗位分析,招聘前做好的必备工作
 
    在设置一个关键岗位前,一定要思考这个岗位设置的目的、具体的工作内容、考核内容,以及这个岗位将会发生的纵向横向的各种问题,缜密地设计好岗位职责和要求,谨慎地根据设计好的岗位职责做好人员的甄选工作,这是避免错误发生的基础和前提。
 
    事实上,岗位职责所述的大部分都是能迅速做出判断的显性参考条件,而我们招聘时则需要更多的是挖掘候选人软性的东西,这就需要HR有很好的沟通、引导和甄选技巧;错误的招聘结果会增加企业的人力成本,HR的专业度及判断结果会间接影响到公司的运营效率、人力成本高低等各个环节。
 
    2.经验学历,不是衡量人才的惟一标准
 
    面对大量的候选人,一般情况下,我们认为良好的学历是个人优秀学习能力的证明,是能把工作做好的参考项,经验和技能并不是我们最主要的考量点,但的确也是很好的加分项。 态度永远是我们的关注重点,不管是新人还是具备多年工作经验的资深设计师,只要有端正的工作态度和敬业精神,能力差一点是可以慢慢培养、逐渐提高的。
 
    如果认真地做好一份工作,往往还有更好的更大的工作等着你去做。是否把工作当作重要的事情, 是否为了干好工作与别人协作好、配合好,是很容易看得出来的。只有认认真真地对待自己的工作,踏踏实实地做好自己的事情,积极地寻求自己工作上新突破的人才是公司真正需要的人才。惟有积极的行动才能带来积极的成果,努力做到“简单的事,全力以赴”。只有态度端正了,工作效率才会转化工作的效益。
 
    3.德才兼备,态度端正,是选才之理想状态
 
    当企业发展到一定的规模,特别是需要有战略性思考,需要有高级管理职位时,寻找到德才兼备的人才并放在合适的位置是任何HR都期望的理想状态。态度影响行为效果,一个人热爱自己的工作,以稳定的积极的态度对待工作,必然会在态度持续的时间内努力提高工作绩效,会激发出强烈的求知欲望和极高的工作热情,其产生正面的作用将远高于我们所预想的。
 
    好员工决定了企业的发展内涵和提升空间。每个人的工作都是企业赋予的使命,工作就是一分责任。好员工对于企业分给自己的任务,把它看成是极为重要的事情,保质、保量、按时做好,否则寝食难安。好员工的目标是无论干什么工作,努力做到最好。如果不尊重自己的工作,只把它当做是生活的饭碗,常常抱怨,那么这样的员工就算换多少岗位,也难以获得事业的成功,更不会在企业的发展中实现自身的价值。
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