HR招聘中经典七问和面试技巧
2013-08-20 16:58:39 来源:猎聘网 作者:张亚军 浏览46次
对HR职员，招聘所要留神的问题跟原感性的常识，人力资源教科书上都有非常具体的描写，个别来说很轻易控制。
对HR职员，招聘所要留神的问题跟原感性的常识，人力资源教科书上都有非常具体的描写，个别来说很轻易控制。最令HR经理头痛的问题是怎么把这些招聘原理和准则应用到详细的招聘口试中，从而使招聘面试变得丰盛多彩，而不是原理的机械套用。
招聘中的经典七问：
1.以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即便有相干工作教训，其体系性全面性也值得猜忌。
2.请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及抒发能力，以及描述的条理化。
3.您以往的工作经历中最自得最胜利的一件事是什么？您的优点是什么？――从应聘者的回答中，可懂得他是注重个人成功仍是重视团队合作。
4.你感到还有哪方面的知识、技巧或能力须要晋升？――“提升”一词比拟委婉，一方面考核其立场是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训加强针对性。
5.对于新的工作岗位您有什么假想？如何发展工作？――这波及到员工的职业生活设计，更有关员工工作的稳固性。
6.您离任的起因是什么？――这是必需要问的问题，涉及员工和组织的融会性。
7.您对薪金待遇和福利有什么请求？――这个问题的重要性更是不用多言。
另外，恰当把握和详细运用一些有效的技能，有助于活泼招聘的氛围，并且可能到达各种各样的后果。以下先容一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展现公司的实力和形象展示公司的实力和形象。
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种（甚至更多）营销计划，让应聘者剖析阐明它们的优劣。这一发问，既达到考察应聘者的分析能力的目标，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才程度很高，公司必定很有前程。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较光辉的事迹结果等），你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。
技巧三：请应聘者描述前天下战书都做了些什么。此问题，正常的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充足筹备。这样会较真实地反应应聘者的表白能力，文字组织能力，思路是否清楚等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事件。在对自身好处无抵触的聊天中，应聘者更容易说出实在的货色，主考官能够从中判定应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师（并不存在）的课很幽默，到当初仍历历在目。若应聘者附和，破绽顿露。
技巧五：主考官的座位地位较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰望答复问题。这种环境和气氛对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的察看，便能比较准确地断定应聘者的抗挫能力。
技巧六：面试进程中，宣称对应聘者的评估表丢了，这当然对他（她）的录用很不利。若应聘者冷静敷衍，则抗挫能力较强；若比较惶恐缓和，则抗挫能力较差。
技巧七：请应聘者列举3件他以为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，测验不迭格等等，则解释应聘者没经历过多少挫折，在碰到真正的艰苦或挫折的时候可能会有一定的问题。
技巧八：随便指出应聘现场的一件事物（如茶杯），请应聘者在一定时间内（如两分钟）尽可能多地说出它的其余用途，并在应聘者陈说结束后，再说出多少种用处。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的翻新能力；展示主考官的立异能力。
技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方法，从而判断其创新能力。
假如是招聘部分经理或是企业的高等治理人员，引导才能是相称主要的。
技巧十：情景模仿法，设置一些领导困难，看应聘者的反映及处置方式。
技巧十一：无主持人讨论。将应聘者（普通5-7人）集中在一个会议室，断定主题，不设主持人，由大家自在发言，探讨，经由一段时光，其中的领导者就会天然而然地浮现出来。
招聘中的经典七问：
1.以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即便有相干工作教训，其体系性全面性也值得猜忌。
2.请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及抒发能力，以及描述的条理化。
3.您以往的工作经历中最自得最胜利的一件事是什么？您的优点是什么？――从应聘者的回答中，可懂得他是注重个人成功仍是重视团队合作。
4.你感到还有哪方面的知识、技巧或能力须要晋升？――“提升”一词比拟委婉，一方面考核其立场是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训加强针对性。
5.对于新的工作岗位您有什么假想？如何发展工作？――这波及到员工的职业生活设计，更有关员工工作的稳固性。
6.您离任的起因是什么？――这是必需要问的问题，涉及员工和组织的融会性。
7.您对薪金待遇和福利有什么请求？――这个问题的重要性更是不用多言。
另外，恰当把握和详细运用一些有效的技能，有助于活泼招聘的氛围，并且可能到达各种各样的后果。以下先容一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展现公司的实力和形象展示公司的实力和形象。
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种（甚至更多）营销计划，让应聘者剖析阐明它们的优劣。这一发问，既达到考察应聘者的分析能力的目标，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才程度很高，公司必定很有前程。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较光辉的事迹结果等），你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。
技巧三：请应聘者描述前天下战书都做了些什么。此问题，正常的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充足筹备。这样会较真实地反应应聘者的表白能力，文字组织能力，思路是否清楚等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事件。在对自身好处无抵触的聊天中，应聘者更容易说出实在的货色，主考官能够从中判定应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师（并不存在）的课很幽默，到当初仍历历在目。若应聘者附和，破绽顿露。
技巧五：主考官的座位地位较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰望答复问题。这种环境和气氛对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的察看，便能比较准确地断定应聘者的抗挫能力。
技巧六：面试进程中，宣称对应聘者的评估表丢了，这当然对他（她）的录用很不利。若应聘者冷静敷衍，则抗挫能力较强；若比较惶恐缓和，则抗挫能力较差。
技巧七：请应聘者列举3件他以为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，测验不迭格等等，则解释应聘者没经历过多少挫折，在碰到真正的艰苦或挫折的时候可能会有一定的问题。
技巧八：随便指出应聘现场的一件事物（如茶杯），请应聘者在一定时间内（如两分钟）尽可能多地说出它的其余用途，并在应聘者陈说结束后，再说出多少种用处。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的翻新能力；展示主考官的立异能力。
技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方法，从而判断其创新能力。
假如是招聘部分经理或是企业的高等治理人员，引导才能是相称主要的。
技巧十：情景模仿法，设置一些领导困难，看应聘者的反映及处置方式。
技巧十一：无主持人讨论。将应聘者（普通5-7人）集中在一个会议室，断定主题，不设主持人，由大家自在发言，探讨，经由一段时光，其中的领导者就会天然而然地浮现出来。
责任编辑：yuanpf
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
案例：工作中中暑算不算工伤？ 从7月11日起，我市正式入伏。高温热浪往往使人心情烦躁，精力无法集中，作业时走神，容易引发工伤事故。那么，工作中中暑是否算…[详细]
关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
- ·远离的底层思维
- ·用初心和使命引领复兴征程
- ·探寻新的职业发展之路
- ·人力资源发展新趋势
