值得HR深思的那些问题
2013-08-08 15:54:01 来源:东奥会计在线 作者:未知 浏览46次
近年来HR这个职位犹如雨后春笋一般，成了大热，不过行业的大热不能冲昏了HR的头脑，人力资源还在待成熟阶段
近年来HR这个职位犹如雨后春笋一般，成了大热，不过行业的大热不能冲昏了HR的头脑，人力资源还在待成熟阶段，需要完成的事情还很多，下面有18个问题，HR一定要思考清楚。
1、HR管理无小事，很多细节更能体现HR专业的扎实程度。
2、在直线部门经理面前要做到有尊严，很简单：你比他更专业、更高效!
3、人不是用来被“管”的，人是用来被“爱”的。因此，HR必须拥有广博、真诚的爱心!
4、HR既要会给企业“把脉”，更要会给企业“抓良药”!
5、不要在动怒的时候做任何决定，情绪负面的时候说话越少越好。
6、HR千万要记得：自律胜于纪律，要用自己的人格魅力去管人。
7、“培训不是治病”，培训是对企业管理工作进行有效保健和预防!
8、衡量你做培训是否有效的标准：看员工是否乐意接受?是否真正为他们解决问题?是否真正为公司解决问题?
9、企业绩效管理效果无止境，不在于你做了什么?在于你如何去做?被考核者乐意接受!
10、HR的工作核心不仅仅是为企业创造财富，更重要是有效为企业控制成本，减少浪费，使老板满意，员工高兴。
11、企业员工关系管理的本质：就是你如何去协调和平衡老板和员工关系。
12、HR管理首先对企业资源的管理，即首先要非常清楚哪些是企业的资源?不仅仅限于“人”，还包括“物”、“环境”等诸多相关联因素。
13、HR先要让自己专业，其次要让别人接受你的专业;千万不要孤芳自赏，到出了问题，就归咎别人不懂，不专业。
14、不要想到要利用其他直线部门的时候，才去与他们沟通，沟通是你最核心的技能。
15、HR管理者一定要记得：每天多走动式管理，因为动步生财!
16、人力资源管理战略比战术更重要，系统比模块更重要，人才比人手更重要!
17、HR们要做制度的代言人，以身传教;制度先是让HR们带头做的，其次才是员工遵守的!
18、不要逢人诉说你的委屈和不易，任何岗位都会如此，HR更要会调节心态，积极乐观。
1、HR管理无小事，很多细节更能体现HR专业的扎实程度。
2、在直线部门经理面前要做到有尊严，很简单：你比他更专业、更高效!
3、人不是用来被“管”的，人是用来被“爱”的。因此，HR必须拥有广博、真诚的爱心!
4、HR既要会给企业“把脉”，更要会给企业“抓良药”!
5、不要在动怒的时候做任何决定，情绪负面的时候说话越少越好。
6、HR千万要记得：自律胜于纪律，要用自己的人格魅力去管人。
7、“培训不是治病”，培训是对企业管理工作进行有效保健和预防!
8、衡量你做培训是否有效的标准：看员工是否乐意接受?是否真正为他们解决问题?是否真正为公司解决问题?
9、企业绩效管理效果无止境，不在于你做了什么?在于你如何去做?被考核者乐意接受!
10、HR的工作核心不仅仅是为企业创造财富，更重要是有效为企业控制成本，减少浪费，使老板满意，员工高兴。
11、企业员工关系管理的本质：就是你如何去协调和平衡老板和员工关系。
12、HR管理首先对企业资源的管理，即首先要非常清楚哪些是企业的资源?不仅仅限于“人”，还包括“物”、“环境”等诸多相关联因素。
13、HR先要让自己专业，其次要让别人接受你的专业;千万不要孤芳自赏，到出了问题，就归咎别人不懂，不专业。
14、不要想到要利用其他直线部门的时候，才去与他们沟通，沟通是你最核心的技能。
15、HR管理者一定要记得：每天多走动式管理，因为动步生财!
16、人力资源管理战略比战术更重要，系统比模块更重要，人才比人手更重要!
17、HR们要做制度的代言人，以身传教;制度先是让HR们带头做的，其次才是员工遵守的!
18、不要逢人诉说你的委屈和不易，任何岗位都会如此，HR更要会调节心态，积极乐观。
责任编辑：yuanpf
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
案例：工作中中暑算不算工伤？ 从7月11日起，我市正式入伏。高温热浪往往使人心情烦躁，精力无法集中，作业时走神，容易引发工伤事故。那么，工作中中暑是否算…[详细]
关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
- ·远离的底层思维
- ·用初心和使命引领复兴征程
- ·探寻新的职业发展之路
- ·人力资源发展新趋势
