阻碍企业发展的四大原因
2013-08-16 15:13:34 来源:长松咨询 作者:长松咨询 浏览46次
在企业经营管理过程中，很多企业管理者都想快速做大做强，但是，经过数据显示，我国民营或中小企业很少有做大做强的,是什么原因导致的这一现象呢
在企业经营管理过程中，很多企业管理者都想快速做大做强，但是，经过数据显示，我国民营或中小企业很少有做大做强的,是什么原因导致的这一现象呢?专家认为其原因主要有以下几个：
家族式管理
企业在婴儿阶段发展得非常好，大家都有共同的远景，但企业发展到青年期，问题就会突显出 来，而欧美国家的企业之所以能够成为百年老店，是因为它们能够建立完善的企业管理流程体系，用规章和制度去管理企业。
角色定位
企业领导者要作到计划、控制、检查，特别是控制资金链条。黄河之水天上来，要使黄河水能够源源不断地流淌，就要治理大气污染，保障自然平衡。企业的财务，是领导者要主抓的工作，并且一定要控制好。政府对中小企业的优惠政策也在完善 ，而欧美国家对中小企业贷款的政策是很规范的，所以能在我国成为一名优秀的企业家是很不容易的。
带队伍
联想集团原董事长柳传志曾说过，“搭班子、定战略、带队伍”，要建立一个经得起风雨的管理团队。刘备之所以能够称雄，是因为他有非常好的团队可依靠。
产品创新
目前，中小企业多半是在模仿他人的产品模式。没有创新，没有寻找差异化的创意，很难在竞争中长期立足。
建立企业的文化，形成共同的价值观 联想集团之所以能够在中国PC业鹤立鸡群，超过方正、浪潮、清华同方等国内竞争对手，挤身世界500强，就是因为其有完善的现代企业管理制度、“入模子” 培训、联想学院、每年几百万元的培训预算和内部的培训师队伍 ，这些都是联想企业文化中最重要的部分。而国内的中小企业，基本上没有企业的价值观，员工之间很难形成合力。
当然，企业经营管理遇挫的原因有很多，具体事情需要具体对待，最终首要的问题是对经营伙伴的选择是很重要的，“现金”社会，很多人缺乏道德良知，孔孟之道回流的主要原因就是，有些的人内心没有办法平静，他们考虑的不是如何做长远的人生规划，而是追求短期的享乐，所以选择帮手需要的不仅仅是擦亮眼睛，更是理性客观的分析。
打破企业做不大做不强的现状，需要企业在发展过程中，不断完善内部建设，强大企业管理系统，用系统来推动企业的快速发展。
家族式管理
企业在婴儿阶段发展得非常好，大家都有共同的远景，但企业发展到青年期，问题就会突显出 来，而欧美国家的企业之所以能够成为百年老店，是因为它们能够建立完善的企业管理流程体系，用规章和制度去管理企业。
角色定位
企业领导者要作到计划、控制、检查，特别是控制资金链条。黄河之水天上来，要使黄河水能够源源不断地流淌，就要治理大气污染，保障自然平衡。企业的财务，是领导者要主抓的工作，并且一定要控制好。政府对中小企业的优惠政策也在完善 ，而欧美国家对中小企业贷款的政策是很规范的，所以能在我国成为一名优秀的企业家是很不容易的。
带队伍
联想集团原董事长柳传志曾说过，“搭班子、定战略、带队伍”，要建立一个经得起风雨的管理团队。刘备之所以能够称雄，是因为他有非常好的团队可依靠。
产品创新
目前，中小企业多半是在模仿他人的产品模式。没有创新，没有寻找差异化的创意，很难在竞争中长期立足。
建立企业的文化，形成共同的价值观 联想集团之所以能够在中国PC业鹤立鸡群，超过方正、浪潮、清华同方等国内竞争对手，挤身世界500强，就是因为其有完善的现代企业管理制度、“入模子” 培训、联想学院、每年几百万元的培训预算和内部的培训师队伍 ，这些都是联想企业文化中最重要的部分。而国内的中小企业，基本上没有企业的价值观，员工之间很难形成合力。
当然，企业经营管理遇挫的原因有很多，具体事情需要具体对待，最终首要的问题是对经营伙伴的选择是很重要的，“现金”社会，很多人缺乏道德良知，孔孟之道回流的主要原因就是，有些的人内心没有办法平静，他们考虑的不是如何做长远的人生规划，而是追求短期的享乐，所以选择帮手需要的不仅仅是擦亮眼睛，更是理性客观的分析。
打破企业做不大做不强的现状，需要企业在发展过程中，不断完善内部建设，强大企业管理系统，用系统来推动企业的快速发展。
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