四措施提高人才招聘成功率
2013-07-29 16:05:53 来源:互联网 作者:未知 浏览46次
招聘人才难，留住人才也不是件容易的事。
招聘人才难，留住人才也不是件容易的事。在控制成本的基础上招揽人才最重要的有两点：一是收服人心，待之以诚；二是脚踏实地，合适就好。采取的应对措施主要包括以下四点。
一是增强人力资源成本控制意识。人力资源成本存在于人力资源管理的各个环节，坚持合理引进和使用人才，避免人才消费上的误区，正确把握不同岗位的人才测评标准，切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，在人才选拔上不拘一格，任人为贤、适才使用，充分挖掘潜在的人力资源，使人力资源成本降至最低。
二是制定科学的人力资源规划。做好人力资源规划和需求预测，并完善员工职业生涯规划，将人力资源规划和企业文化融合与渗透，完善岗位设置规划，明确岗位职责，从而做到所选人员从一开始就能适应企业内岗位需求，避免造成额外的费用。
三是合理调整组织结构。通过机构调整，最大限度地减少员工之间的能量内耗，充分发挥员工的主观能动性。
四是加强薪酬管理。制定与企业战略相匹配的薪酬管理制，使其利于促进企业的可持续发展。引入报酬风险机制，明确薪酬的激励导向功能；关注非经济性薪酬对员工的激励作用，重视物质报酬外的精神薪资。
一是增强人力资源成本控制意识。人力资源成本存在于人力资源管理的各个环节，坚持合理引进和使用人才，避免人才消费上的误区，正确把握不同岗位的人才测评标准，切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，在人才选拔上不拘一格，任人为贤、适才使用，充分挖掘潜在的人力资源，使人力资源成本降至最低。
二是制定科学的人力资源规划。做好人力资源规划和需求预测，并完善员工职业生涯规划，将人力资源规划和企业文化融合与渗透，完善岗位设置规划，明确岗位职责，从而做到所选人员从一开始就能适应企业内岗位需求，避免造成额外的费用。
三是合理调整组织结构。通过机构调整，最大限度地减少员工之间的能量内耗，充分发挥员工的主观能动性。
四是加强薪酬管理。制定与企业战略相匹配的薪酬管理制，使其利于促进企业的可持续发展。引入报酬风险机制，明确薪酬的激励导向功能；关注非经济性薪酬对员工的激励作用，重视物质报酬外的精神薪资。
责任编辑：yuanpf
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
