企业人员流动量大的原因
2013-03-22 19:24:06 来源:爱博仁信息中心 作者:爱博仁摘编 浏览46次
企业总是缺人，BOSS们要想一想了，如企业还停留在原地，固步自封，不创新，不改革，障碍依在，这种悲剧只会轮流上演，危及企业生命，BOSS们，不要怪童鞋们没有提醒你。
年后，各个企业又步入了“急聘”员工的循环怪圈，特别是劳动密集型企业，空岗程度更高，人资高管为了能够招到人，招聘场地都搬到人员聚集的客运站了，在福利方面，各个企业更是纷纷抛出了橄榄枝，如带薪年假、五险一金、夫妻房等，但效果似乎不太理想。为什么很多企业到年后总是缺人？员工到底有没有忠诚度呢？带着这些问题，以脑力劳动型企业为例，我们不妨讨论一下：
案例：招聘主管小张的困扰
小张是B中小型消费品企业的人资招聘主管，春节刚过完，就步了急聘人员的快车道，因公司的人员流失太严重了，必须招聘新人来填充；为了更快的招到人，B企业也降低了人员的要求标准，通过网络、各大型招聘会、人脉介绍等渠道广招兵马，一个月过去了，投放简历的数目比书还厚，面试的次数眼都睁不开了，但没有一个人愿意来公司上班的。小张的压力很大，公司的业务开展受影响，业务部多次催促要人，怎么办？为什么招聘员工一年比一年难呢？员工到底想要什么样的工作？
案例分析：
小型企业有一个弊端是企业不太稳定，薪酬和福利待遇相比成熟企业差。目前生活水平越来越高，员工对物质需求也高起来，员工变得也越来越理性，靠单纯的职业愿景、情感教育等虚拟的东西，现在没有人愿意听了。很简单，士兵饿着肚子，是没有耐心听你讲故事的。企业留心人核心应该是：在有竞争力的薪酬前提下，让员工享受丰富的精神需求。很多企业老板喜欢玩虚的，一说出钱就睁眼了，像割他的肉似的。切记，与其割员工的肉，不如忍痛割爱，留住优秀员工，企业获得长足长展，在长展中享受更多的红利。
障碍一：薪酬体系不合理
中、小厂家工资水平和福利待遇往往比较低，员工的收入所得远远低于心理预期。在物价不断上涨的今天，企业让员工没有二心是几乎做不到的。企业满足员工的物质需要是稳定员工的第一步，也可以作为企业的必须投入，BOSS们如果想在这点动脑筋，他们就想错了，否则会得不偿失，带来更可怕的多米诺骨牌效应。
笔者以前曾在C企业做销售经理，C企业老板是一个典型的眼光狭隘的人，工资发放不按制度发放，企业效益好了，销售高了，工资就按套路走；而销售小了，业务员即使指标完成了，BOSS也会想各种理由扣工资。这样的企业会走远了，我想答案是一定的。
大型企业也不是众人所向往的天堂，薪酬体系很规范，但往往是做的有点过了。业务人员等级就有五、六级，让业务人员怎么面对，要走完这个程序，没有三、四年的时间是不可能的，这不是玩人吗？BOSS们太低估员工的智商了，员工工作也会会考虑时间成本的，前景固然美好，消耗的时间成本高，也是不合适的；薪酬体系指标项目也是多如牛毛，如大多企业推行的KPI考核，项目也是甚多，如品项考核、形象考核、陈列考核、铺货率考核等等。KPI考核本质也没有错，但企业要根据发展阶段来设置KPI系数，系数过多，就没有重点，那项指标也做不好，一口气吃个胖子、拔苗助长的做法是行不通的。“已所不予，勿失于人。”
障碍二：工作环境比较恶劣
环境能改变人，也能影响人。在雾霾天气笼罩下的城市里生活，人们的健康指数肯定会下降；在鸟语花香、天然氧吧覆盖下的生态乡村生活，吃着粗茶淡饭，人们也会长命百岁。工作环境也是一样道理。
中小型企业不太注重工作环境的塑造，包括学习环境和竞争环境、生活环境。学习环境需要BOSS们以身作则，不是在墙上挂个条幅就完事了，要落到实处，注重书籍理论和经验分享学习，带动部门负责人营造良好的学习气氛，让员工有充电的机会，提升自我素质和能力，适应不断发展的外部环境。领导干部要传帮带，积极帮助员工成长，帮员工寻找最佳解决方案，丰富员工的业务水平。“以静制动”不是说要裹足不前，而是行为要形成某种固定形态，形成风气，以不变应万变。
竞争环境是企业要营造一种积极向上的竞争气氛，但不是制定繁重的任务目标来“压力山在”，而是员工之间要形成竞争常态，以落后为耻，相互学习，追求共同进步。企业要形成浓烈的竞争环境，领导干部要引导员工不断进步，设置合理的奖励措施，勇于创新，否定旧、老、陈思路，让思想者脱颖而出，共同享受竞争带来的红利。现实很多企业领导干部不作为，没有合理的管理工具管理员工，也没有标榜示范引导员工，就象放羊，自由发挥，老员工变成了老油条，进而影响新员工，温水煮青蛙，没有丝毫斗志。这样的环境，企业能成功吗？人在这种环境下，就像吸良了鸦片，失去了理性和勇气。
生活环境差直接影响工作效率，别人如是说的“只要心态，上集市也以看书”的看法是瞎扯淡。经常出差的销售人员也许比较有同感，企业为了降低费用，差旅费比较低，逼迫员工住所谓的家庭旅馆，环境差、乱、脏，安全不说，影响睡觉质量，第二天起来能干好活吗？个别的大企业做的就比较到位，要求出差人员必须住快捷酒店或高中档酒店，环境好，也代表员工的形象和企业势力，如客户去找你谈生意，环境不好，你的生意会成功吗？企业应该为员工努力创造良好的生活环境，包括娱乐、情感归属、硬性设施等等，员工是人，BOSS们不把员工当人看，员工会为你卖命吗？企业的核心竞争力其实就是人。还记得中国From EMKT.com.cn知名餐饮海底捞是怎么做的吗，为什么“海底捞，你永远学不会”。
障碍三：职业生涯规划
职业生涯规划指的是员工可以享受企业不断发展、壮大而带来的红利，包括薪酬和职位的提升。很多中小企业都是家族性质，中、高职位基本都被自己的亲信所长期霸占，外来人不被重用，没有话语权，更没有上升空间。在这种环境下，员工能有积极性吗？大型企业即使有所谓的职业规划，很多都是形同虚投、海市蜃楼，层级太多，众多员工基本就没有机会，干部永远是干部，小兵永远是小兵，因为“不想当将军的士兵不是好士兵”，士兵看到无望，只能离企业而去，寻找其它欣赏自己的企业。
职业生涯规划的前提是创造相对公平的环境，“能者上，庸者下”，让每个人通过竞争和努力，所得自我应得的回报，包括职位及薪酬的提升。职业生涯规划不能只停留在文件上，更重要的是落实下去，做好职位层级规划和相应的岗位说明书及考核细则，让员工在竞争中赢得机会和时间，满足心理预期，培养员工的归属感，营造“家”的感觉，让员工持续为企业效力，而且是心甘情愿的。这样的企业才能留住人才，打造核心竞争力，为企业发展不断注入活力和动力。
障碍四：同床异梦，人心不稳
人是有思想的，也是有追求的，寻求自我价值体现，获取最大价值是每个人的人生观。这是准则和规律，企业无法避免。在没有任何吸引力和理由的前提下，员工是不会为你卖命的，员工暂时的停留，是典型的骑驴找马的表现，BOSS们还能笑得出来吗？BOSS们知道过河拆桥，员工就不会炒你鱿鱼吗？答案是一定的。
所以，企业要避免同床异梦现象，只能通过人性化的管理来实现。所谓人性化就是以人为本，不断为员工创造价值和舞台，吹起自我人生的号角。比如，一些企业通过放期权和股权，让员工成为企业的一员来稳定人心，为企业急而急，想而想；一些企业通过创立员工家庭资金，定期存入员工指定的家庭账户，不定期拜访员工家庭，特别是孤守老人，温暖人心，让家庭成为员工努力工作的坚强后盾。这一点，你学不会？
企业总是缺人，BOSS们要想一想了，如企业还停留在原地，固步自封，不创新，不改革，障碍依在，这种悲剧只会轮流上演，危及企业生命，BOSS们，不要怪童鞋们没有提醒你。
责任编辑：yuanpf
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
