（一）更新人力资源管理理念

      企业文化是一种意识形态，而企业精神是它最核心的组成部分，将以人为本的思想融入到企业的精神、文化当中，不仅能够使企业的人力资源管理工作受到感染，还能提高企业整体对“人本”思想的理解和认识。

      我国的各个企业想要真正的同国际接轨，首先要做的就是构建起科学、现代的管理体系。把以人为本作为企业文化建设的基石，让以人为本的思想理念在企业管理、人力资源管理当中得到落实。要公平、客观的对待每一个员工，尊重每一个员工，站在员工切实利的益角度上去看待问题，考虑到每一个员工的感受，清楚的认识到他们才是企业生存、发展的基本保障。

      （二）完善激励机制

      第一，文化激励。如第一点所谈，一个企业必须要构筑起符合自身发展所需且与员工思想内容一致的企业精神、文化，因为一个现代企业的荣辱、兴衰牢牢的与其企业文化相挂钩。拥有了科学化、人性化的企业精神、文化，才能使一个企业具有灵魂，才能提升企业的凝聚力，将企业同员工牢牢的绑在一起，能够让员工对自己所从事的工作事业感到骄傲，也会让他们对所属企业感到一种归属感，从而为企业的发展贡献出自己最大的努力。

      第二，目标激励。所谓的目标激励就是企业针对每个员工的实际情况，通过科学、合理的分析，对他们的工作目标提出一定建议，以调动企业员工的工作积极性，使他们努力的去完成目标，并形成一种良性的竞争机制，以获得自身的成就感。这样的激励机制如果能够影响企业中的一个员工，那么这一个员工便能继续感染企业中其他所有员工，能够提升企业的生产力。

      第三，物质激励。所谓的物质激励就是将员工的经济收入同其工作状况和生活状况相结合，这里之所以没有说与“工作业绩相结合”是因为现在大多数的企业、公司都在采用“底薪+提层”的酬劳分配方式，这种方式能够有效提升员工的工作积极性。但是，光做到了这一点还是不够的，要体现出以人为本就还应该对部分员工的实际工作状况、生活状况进行酬劳考虑，这样才能将人性激励同物质激励完美结合。

      （三）加大人力资源培养教育

      我国很多的现代企业在如何获得优秀人才这一块，通常都是采用从其他地方引进的方式，而不下力气在企业自身人才的培养上。这其实是一种对自身员工缺乏信任的表现，这不仅会限制他们的发展，导致人员流失，还会对企业自身的业务能力起到负面作用，更会加大人才进行的成本投入。

      企业应根据自身战略目标与员工的个人情况，运用一切可以利用的资源为企业员工创造理想的工作与学习氛围。以他们自身的意愿和能力特长为基础，帮助他们做好职业生涯设计，然后通过针对性的教育与培训，就员工的实际情况对他们进行岗位调整，将适合的人放在适合的位置上，量才使用，这一方面可以丰富他们的知识能力结构、职业道德素质以及业务能力素质，还能提升公司整体的运转质量与运转效率，增强自身核心竞争力，在满足企业自身发展的同时，也使员工的个人价值与地位得到了最人性化的体现。

      （四）促进员工积极性主动性发挥

      在人力资源管理工作中，我们不能忽视对员工进行正确价值引导的功效。正面的教育与员工价值的自我实现，有利于员工世界观、价值观、人生观的培养，能把员工的价值观、思想观提升到企业的高度。当员工把自己所从事的工作与企业利益相联系在一起，并树立起“主人翁”意识时，就能焕发出无穷无尽的创造精神，使他们能够为了企业的发展积极主动地投入到工作当中。