只有高度重视人才的企业，才能够得到快速发展。为了缓解企业人才招聘管理压力，企业可以采用内部培养的方式来填补人才空缺，实施人才战略，注重人才的培养。在培养的目标上，要在抓好当前急需人才培养的同时，着眼于应对信息社会化、经济全球化，培养一批能够与国际接轨的、懂得高新技术和先进管理经验、懂得国际惯例的高层次人

      从企业自身的角度出发，人才发展观无非包括以下两个方面：一方面企业会大量发展和培养自己的员工，这是主因，这样不仅企业员工会有好的职业发展前景，还会融洽本土经济发展。另一方面，企业需要从外部招揽人才，容纳富有才华与激情的人，推动企业发展。

      企业在人才招聘管理的过程中原有管理团队的抵触情绪严重，长久的习惯和固定的思维模式对新进人才的做法容易反感，不认可。有些管理人员思想守旧封闭，认为新进人才对自己的工作方式和地位有可能威胁，处处制肘新来的人才，使得新进人才难以开展工作。但新进的人才有些也妄自尊大，独断专行忽略团队，从而影响整体团结，不能达到预想效果。其实大家都应该明白，企业招聘人才的目的不是要威胁原有管理团队，而是希望相互勉励，共同进步。招聘优秀人才是为了企业快速发展，是为了企业稳步发展，引进人才不是一个单独的动作，它是企业整体人才发展战略中的一个环节，是为了企业的长期发展和进步。

      当然，有的时候新旧发生冲突，部分原因还在于企业文化不完善，人力资源管理制度不完善，招聘人才的服务意识与沟通技巧不强，对企业的优点宣传不够等原因。

      完成人才招聘，只是工作的开始。如果说由老总个人意见决定考评结果，那是不现实，不科学的。公司内部的人才战略，薪酬规划，绩效考核都是需要进行正规化管理，新进人员的培训和引导更是重中之重，同时需要新进人员认真对新企业的经营管理现状和企业文化做全面而深入的了解。一个新来的“人才”短时间内是很难对企业透彻的了解，公司把人才引进纳入到正规化的考核系统中，更是有助于为其提供合理环境。

      企业只有用一种宽广的气度去接纳各方的人才，才能真正吸引人才，才能用好人才。企业在自身发展的同时，同样要吸取别人的经验，引进人才是企业的发展需要，是企业的战略眼光。新进人才和现有的团队之间落差越小，磨合越好，越能够让引进人才的工作顺利开展，人才成功空降，减少摩擦，企业就会发展更快，利益也会更大。