企业竞争战略的正确制定及实施，是加强其在经济市场中核心竞争力的有效途径。企业在规划竞争策略前，需要对其影响因素有所了解，企业首先需要对自身的战略进行相关的定位，确定企业战略地位。及对影响成本的因素进行深入的分析，进而对企业的价值链进行相关的分析。企业通过竞争战略的实施，加强自身的竞争能力，推动企业不断的发展。

      企业在竞争战略的制定上，需要结合自身的实际竞争需求，从而帮助企业在经济市场中更加的具有竞争力。一般企业对于竞争战略的规划需要考虑如下的因素：

      一、企业自身战略地位的分析

      确定企业战略地位，从长远来讲，是企业打算逐步在顾客中树立怎样的形象。它可以从企业或企业的产品在顾客心目中的形象反映出来。企业战略地位的确定，无疑与企业的长期竞争战略有着密切关系。如追求低成本先导型战略的企业，其产品与其竞争对手的产品存在很少的差异性。因而在确定战略地位时，以相对高质量低价格来获得其竞争优势是很重要的。而为了达到相对高质量低价格这个目标，所要求的成本管理体系应该是严格标准成本管理体系。

      二、对影响成本的因素进行分析

      战略导向型成本管理认为，影响成本的因素很多，但大致分为两大类：第一类是与企业的“基本经济结构”有关的因素，第二类是企业实施其竞争战略时的有关因素。
      三、企业对价值链的分析

      价值链，是企业在供产销过程中，一系列有密切联系的能够创造出有形和无形价值的链式活动。在供应过程中，企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程，在产品生产制造过程中，各环节、各单位创造价值的过程，在产品销售过程中，企业与顾客的链式关系中创造价值的过程。