职位角色的价值——职位分析及职位说明书的编写要点(2)
·依据波特的价值链理论分析形成价值增值模式(确立流程的价值位置)
·明确核心业务形态角色
·提炼核心价值链
·定义核心业务形态角色在核心价值增值过程中的角色分配
上述环节基本可以定位各SBU或部门的基本角色和本质的目标责任,在此基础上结合企业的战略要求和资源配置风格对现有组织进行梳理,充分讨论、提炼后可以形成部门职责。
例如(图5):
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