很多中小企业在规划自身的战略管理体系时，对其认识存在着误区，从而导致其所制定的战略管理体系，不能够发挥出对企业的作用。进而企业需要加强对战略管理体系的认知度。

      很多企业自身的战略管理体系中存在着很多的偏差，由于企业战略管理者对其认识不足等因素导致。中小企业战略管理体系不容乐观。一般其存在的误区如下：

      一、企业对战略管理缺乏认识

      企业战略分析是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数中JJ、企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。

      二、战略管理模式单一

      中小企业的战咯管理分析更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非.但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。

      三、战略管理缺乏有效实施方案

      中小企业的战咯管理分析更多的是设定远期目标，而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理分析流于形式。同时，_这也从一个侧面反映出，我国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战咯管理水平上。

      企业战略管理体系不能够有效的实施，在很大的程度上限制了企业在经济市场中的发展速度。