建立健全的企业绩效考核系统，有助于规避绩效考核管理难题。中层干部的绩效考核，尤其是作为人资经理，如何对同级的中层干部或是比你级别还高的中层干部进行考核。很多情况下中层干部的绩效考核都流于形式。

      其中涉及考核的难点在于三：目标、沟通和反馈。

      1.目标，中层干部的目标大多是高层给设定的，在这一过程中人资经理的权限和工作内容是什么?

      2.沟通，中层干部的绩效沟通应由高层来进行，还是人资经理进行，在两种情况人资经理应如何作?

      3.结果的反馈，中层干部的绩效结果的反馈应由高层来进行，还是人资经理进行，在两种情况人资经理应如何作?

      是不是觉得很难?不知道如何入手。

      其实，这是因为从一开始就出现了错误，导致绩效考核实施起来很困难。简而言之就是没有组织系统。

      真正的绩效考核，不单单是人力资源的事，而是每个管理者的事。

      考核的顺序是从上至下，上级领导直接考核下级管理者或者员工。再将考核结果统计到人力资源部。

      这样的考核，才是最有效的考核，只有直接上级领导才能知道你的工作内容以及完成情况，达到真正的考核。

      最后提出一点，考核不是为了扣员工的工资，要是一个公司想通过考核扣员工的工资这个企业也是做不大的企业。考核员工是为了让员工成长，帮助他，督促他这才是最重目的。