当今关于战略的主要观察对象、案例实证、应用实践、理论创新都是由大型企业构成的。正所谓一将功成万骨枯，很多小企业为自己盲目地追随和没有战略付出了代价，沦为被动者被绑架，逐渐地失去自主性，没法摆脱和自立，失去跳脱的能力，被一个旋涡所裹挟，最终沦为甘蔗渣被压榨后弃之。
大型企业的战略手法用到小公司身上，结果会别扭得要死，几乎处处不适合。大企业战略硬，小企业战略软；前者追求长期，后者追求短期；前者用推理的手法，后者用演绎的手法；前者抗拒、控制和管理意外事件，后者欢迎、接纳和利用意外事件。
我们总是把小企业战略看成是大型企业战略的一个雏形状态、胎儿时期，认为它必然适应大企业的所有做法，这就漠视了小企业的特殊性，即使小企业有精彩战略，我们也会因它不吻合大企业战略，便把它当成个意外而轻率地抛弃。
小企业的内部相对简单，但它要积极适应外部，随复杂的外部波动而起舞，就必须要找到一个把不是生意的事情做成生意的做法。小企业到底怎么做它的战略呢？在过去，小企业是拾遗补缺的，填补大中企业所提供社会功能和服务的不足，不值一提，可任其自生自灭。小企业逐渐扮演在各层结构之间的填充角色，并激活各种功能，使得社会功能生动化、情趣化，并深入延伸到社区。著名企业管理培训专家谭小芳老师总结出中小企业发展五大法：
一、员工股权
影响中小企业持续发展的一大问题就是作为创业者的老板一支独大，实施100%的持股公司模式，忽略了管理层和骨干员工的持股计划，从而导致人才不断流失。就中小企业本身的规模而言，在发展空间和薪资待遇上是无法和国企以及外资企业抗衡的，在这样的背景下，对人才而言，是毫无吸引力的，当然，如果老板本身具备创业的激情和能力，在感召下，还是有可能吸引一批追随者，问题是，除了给希望外，还能给人家什么？持股和分红权可能是一个不错的选择和开始。记住，有团队有一切。同时也要注意在公司发展速度和员工成长速度之间寻求平衡，当一个组织的发展速度远远低于员工的发展速度时，员工的离职行为就会陆续上演。
二、发展战略
战略的话题很务虚，但对中小企业经营来说确很务实，小企业有没有战略经常成为专家们讨论的话题，对于小企业来说，战略就是活下来，战略就是要考虑清楚你在未来是干什么的。具体而言，中小企业的战略应该是：聚焦。专注于某一个行业或者某一个领域，深入下去，持续发展，直至最后形成不可替代的竞争力。我们经常说，企业生的路千万条，死的路就两条：多元化经营和无边界扩张。专注是王道。如果违背专注的发展路径，资本市场也就无法对你青睐有加，资本市场需要的不可替代的竞争力。记住，专注才能突破，这是一把战略利器。好的战略需要中小企业主克制住内心的贪婪、抵制诱惑，在一个价值方向上持续积累。成功无捷径，专注是王道。
三、商业模式
在战略明确的基础上，商业模式的作用无疑是锦上添花，但问题是什么是商业模式，它究竟发挥什么样的作用；商业模式简而言之，就是通过内外部交易结构的改变带来企业快速发展的势能，它以满足利益相关者利益最大化作为设计前提，以此解决企业长远的发展问题。一个好的商业模式需要明确用户模式、产品模式、用户模式、盈利模式；设计商业模式时还需要依次解决如下几个问题：1、定位问题；2、盈利模式问题；3、关键资源和能力问题；4、业务系统问题；5、自由现金流结构问题。
四、资本运作
对于中小企业，很多时候你是谁不重要，你身后站在谁更重要。对于老板而言，你是否能够敞开胸怀去吸引外部资金来充斥公司的能量已经成为考验其能否成就事业的一大指标。一个好的资本结构，能够最大限度的帮助企业吸引更多优秀的投资者，前提是你得专注，专注的-全球品牌网-话题下面我会接着说。记住，有好股东等于有好未来。总而言之，一个企业成功的过程，就是一场正向企业能量聚集的过程，心有多大舞台就有多大。
五、品牌传播
在中国这个特殊的媒介传播环境下，传统媒体的品牌传播方式很显然不适合中小企业，成本太高。在新媒体逐步替代传播媒介的大背景下，以微博为首的新媒体传播方式已经渐渐成为主流，而中小企业在这个方面的重视程度和投入状况依然处于观望期。建议关注微博、SNS、播客、视频网络等新型传播手段，关注一切低成本的网络传播路径，毕竟中小企业可以选择的传播方式不多。只要用心，传播无处不在。
二十一世纪是一个变革的时代，以不变应万变的态度已无法应付接踵而来的激烈竞争，唯有通过战略的运用才能紧握住每一个转变的契机。这是一个不谈战略就显不出品位的时代，这是一个不谈战略就显不出企业实力的时代，毫无疑问这还是一个战略决胜的时代。那些根本还来不及谈论战略的企业和企业家，失败的机会总是随时随地都有的。我们必须重新审视并更加重视战略在企业生存发展中的主导作用，因为战略是不能出问题的，战略出问题企业就会有灭顶之灾。
