一家企业的发展，一是解决钱的问题，二是解决人的问题。中国30年的市场经济发展，钱的价值在贬值，人的价值在升值。过去的企业是有钱不担心没人，现在的企业是有人不担心没钱。当然，不管哪家企业，他的人和钱都是有限的，老板如何用最少的钱，找到最好的人呢？或者说用最好的人赚取最多的钱呢？

　　因为追求企业利润最大化，是每个老板心中的愿望。而利润最大化就是收入减成本，这就是利润。所以每个老板都希望钱越多越好，人越少越好。可是现在企业老板最头痛的是想招的人才招不进来，进来的人才却又创造不了效益。企业赚钱的人少了，分钱的人多了，老板不知如何是好啊？

　　其实，这个问题根源一是人没有招对，二是人没有育好。也许笔者说得是废话，因为每个老板都知道是这两大问题，可是如何解决呢？企业招不到人怎么办呢，人员招进来不好用，又怎么培训呢？所以企业招人和育人是现代企业管理的重中之重。

　　为何笔者提出来现代企业需要订单式招聘，顾问式培训呢？因为现在招人的企业越来越多，越来越难了，大家只要出去留意一下工厂，店铺，商场等，只有稍微大一点的场所，都贴有招聘广告，这些招聘广告简直是比产品广告还要多。所以，企业招聘广告打出去以后，对于这种张贴式的招聘方式，大多数小企业或小铺面，根本无法招到人。

　　那么订单式招聘，顾问式培训又是怎么操作呢？也就是说，随着社会的发展，市场的发展，招聘人才会成为企业非常重要的一件事情，而且是非常专业的一件事情。企业再也不是缺人了就在门口挂个牌，人就进来了。或者说企业到人才市场上订个展位，人就招回来了。现代的企业招聘不再是那么简单，你需要提前找专业机构，专业人士下订单，然后让他了解企业的需求后，通过特殊的渠道和方法帮你推荐人才，完成订单。否则，企业还象以前那样做报纸广告，网络广告，或现场招聘招人，这是行不通的。平时不烧香，急时抱佛脚方式是招不到人的。除非你的公司特别好，工资特别高，这还差不多。可是大多数公司不具备这个条件，所以你只有事前做足准备，事后才不慌乱。

　　然而，到今天为止，不仅是老板没有重视招聘的重要性，甚至招聘主管也对招聘不够重视。他们还总是批评求职者挑剔，懒散，眼光高，怕吃苦等等。是的，今天的求职者是没有过去的求职者那样听话，积极，勤劳。但是这个环境，你能改变吗？如果一个人事主管看这个员工不顺眼，那个员工不合适，你挑来挑去还有人才选吗？

　　笔者也是一家企业老板，也知道老板做企业不容易，你招的员工不是帮你赚钱就是在帮你赔钱。可是，现在半成品的人才市场能够找到成品人才吗？企业招过来的不培训能用吗？所以现代企业要想解决人才的困惑问题，你必须要在招人和育人下功夫，否则，企业的招聘费和工资都是白费了。

　　做企业，老板千万别把自己变成万金油。虽然表面上看起来，你什么都会，但是到最后你什么都没做好。虽然表面上看起来，企业在省钱，但是你把事情做砸了，多少钱都赔进去了。这个专业细分的时代，老板要想做好企业，你一定要充分利用外部资源，专家资源，让他们为你排忧解难。俗语说，会者不难，难者不会。

　　培训也是一样，有的企业总是想节省点培训费，老板或老员工给新员工做培训，虽然他们讲课也很用心，也很认真，但是讲师功底不到，结果把新员工全培训跑了，这个损失可大了。也许顾问并不是技术和产品方面的专业，但是他们会看人，顾问知道什么人喜欢听什么话，什么人适合做什么工作。所以企业请顾问，讲师来做培训，也许更省钱省力，老板千万别捡了芝麻，丢了西瓜。