有效配置在于筛选，其着陆点是发掘人的特质和与之相辅相成的能力，并通过客观如实的评估；找到适合的人，做恰当的事。这是相对静态的考察和选择，只有动态用人才是“真功夫”。

　　无论是企业经营的趋向，还是职位（岗位）人员作业态势，都处在不断变化的动态过程中，不适应是绝对的，适应是相对的。从不适应到适应是在运动中实现的，随着企业与人的相互发展，适应又会变为不适应；只有不断调节人与事的关系才能达到重新适应，也就是从静态设计到动态调节，达至阶段性的相对平衡状态，这正是动态适应配置的体现。

　　从企业与部门需要出发，如何匹配岗位的以静态的文本（方案）设计到动态的调节；贯穿于企业人与个体人（岗位）的过程。从初始配置→不适应→相对适应→不适合→调节都处在动态管理中。从人本角度，专业差异、技能与技术失衡、企业新增项目、结构与功能和过程控制需要等，同样处于不断调节的管理过程中。

　　在企业战略规划确认到人力规划策划，直至从员工职业发展来看，个人与工作岗位的适应不是绝对和一定的，无论是岗位对人的能力要求提高了，还是人的能力提高要求变动岗位，都要求人力资源部门及时地了解与岗位适应程度，从而进行调整．以达到人适其位，位得其人，让其发挥所长和彰显出应有的工作能力。

　　如何把握在企业管理中，人与事的不适应到适应的过程，真正的考量就在于动态用人、应注重以下三点：

　　第一点，企业在发挥人的长处的问题上，第一个会遇到的就是如何合适配置与用人问题。在选择人员和提升人员时所考虑的是以他能干什么为基础的。其用人决策不在于如何减少人的短处，而应是如何发挥人的长处。

　　第二点，营造从个体岗位的自我调整意向和获得上级的帮助下去实现，明确其暂时的适应会最终会被新的不适应所暂代；只有不断调整人与事的关系，才能找到适合内外环境和企业发展相匹配的职位。

　　第三点，从个体岗位的过程管理上升到层次时，更应重视个体与工作岗位的当前状态；无论是主观还是客观的因素引起或是实际岗位需要，都要求管理者及时地了解人与岗位的适应程度；从而在资源允许的基础上，争取适时合理的调整。