文/谢清海

问：你上次讲的“大桶短板”，与薄弱环节是不是一回事？

意思相近，但不是同一个原理。我今天再讲与此相似的又一问题：许多管理者以及团队不太当心自己的软肋。

先举一个军事方面的例子。讲航母的软肋。大家知道，航母多年来一直很威风，人们记住两个数字就能了解它的威力。一个是8，一个是6。它的使命特点是8个字：全球部署、全球作战。它还有6项任务。总之，它是海上的“巨无霸”。但是，它也有软肋。航母强的是舰载机和编队内的防空反潜武器，它本身并不强大。有的媒体报道说，俄罗斯和中国针对它这种弱点配备了专门猎杀的巡航导弹。这样一来，“巨无霸”的霸主地位就保不住了。

企业也一样。许多强大的企业也有他的弱点，有他的软肋。就说世界500强那前几位吧。在那些公司的职场中任过职的人都知道，他们有的貌似强大，其实有的软肋是令人担忧的。再比如，我们国内近些年比较出名的这几家企业，有哪一家敢说他们没有软肋？许多大企业跨台就是软肋所导致。

斯坦福大学有位教授，叫柯斯林，他说：“无论哪个组织，看似有多么优秀，其实都是有弱点的……世上并没有强者恒强这样的铁律。”

作为企业的管理者，无论在何时何地都应该清醒：一个组织，有优势，也有弱点。记住优势可以增强信心；看到弱点，则会居安思危。什么时候都不要把自己公司装扮得貌似很强大。

一个管理者如果看不到自己企业的弱点，那么这个企业迟早会出现危险；如果管理者知道公司的软肋，但又把它给忘了，那么，公司同样也会出现险境。所以聪明的管理者，他对企业的软肋能做到心中有数，而且一直会很当心；再聪明一点的管理者，他会很重视保护企业的软肋，会注意把薄弱的地方加强。

其实，有些企业的软肋就是老板的软肋，或者说，老板的弱点导致了企业的弱点。许多老板、许多创业者并不承认他有软肋。他自己看不到，别人倒看得很清楚。可是，他们看别人的弱点，特别是看一些官员的软肋则看得很准，拿项目拿不下来，某项申请没过关，便指使属下要通过什么渠道、什么办法把某官员搞定，把某关系打通。

既然如此，老板们就应该换个位置思考，想一想别人会看到你什么软肋。比如，你组织能力、做事的魄力、对市场的敏感性都很强，但你是不是有一点“耳朵软”？如果是，你周围信息的准确性就更显得重要。如果周围给你吹的风不准确，就会形成你判断的误区。

再如，如果你其他素质都不错，但对财务不精明，那么你就要把财务官选得强一些。如此等等。要强的老板，不可自认为自己什么都强。世上没有全能的老板。