春节前后一直是各类人才跳槽的高峰期,公司内的人事变动或多或少都会让你感受到新的变化、接触到新的同事。特别是跳槽一族,如何适应新环境成为要面对的第一道问题。专家表示,要在新的环境站稳脚跟,要从细节上做起。
主动问好留下好印象
春节前,小峰在佛山觅得一份新的文案策划职位,新公司让其过完年后报到。有一年工作经验的小峰,这次并不像当初大学刚毕业时表现得那么青涩。在人力部办好入职手续、来到办公座位后,便立即与附近的同事作自我介绍,并到相邻的工作部门进行问好,很快便已熟悉办公室的所有同事了。
通常,许多职场人突然要认识一班陌生人的时候,往往会记不住名字。小峰表示,自己没有这样的困扰,当对方报自己名字的时候,我会立即重复一遍并说出声来,以便记忆。如果听不清楚,我会直截了当再问他们的名字怎么写。这样,一轮下来,便不会再私下询问旁边的同事进行对号了。
自我介绍这一关是非常重要的,因为同事对你的第一印象往往能持续好几个月。智通人才佛山市场人力资源专家龙柏林表示,要主动以表示友好。主动向新同事问好,并介绍自己。如果有需要,可以请自己的入职引导人或上司,带领自己一起去相关部门,进行逐一问好。不要因为羞涩而不敢提出请求,其实上司都是十分乐意帮助每一位新加入的成员的。
请教问题要把握尺度
职业生涯的阻碍有一部分是由于人际关系没处理好而造成的。尤其对于公司的新成员,还没来得及了解公司的人事情况,就被卷进了口舌之灾。在佛山某网站工作的阿珊便遭遇到这样的情况。热心的她对任何同事的请求都来者不拒,因此常常被自己的工作弄得焦头烂额,差点延误领导交代自己的本分工作。
对于新人,职业顾问一般会建议要勤快多做事。在新的公司,除了安排的工作外,可以主动向上司咨询,看还有哪些需要做的;又或者主动留意部门同事有哪些要协助,如整理办公室、拿取文件等。
龙柏林认为,对于与自身相关的同事且与工作有关的事情,可主动协助,看能否帮得上忙,这样能够加快职场新人融入职场团队。但如果与自身关系不大,且与工作没关系的事务,建议在不了解情况下暂时不要掺和。
有猎头专家认为,在与工作方向不违背的情况下,树立自己的原则是有必要而且重要的。与同事相处要有原则更要有趣味。婉转的拒绝与适当的玩笑同样重要。
主动向同事多请教工作上的问题,但要把握尺度。龙柏林提醒,有些情况暂不了解则不要去碰触。例如薪资待遇方面、对其他同事的随意评价等,这是对大家的尊重。
公司新人必修堂
如何开口寻求指导
踏入职场的第一天,就一定要学会打造自己的人脉网络,因为没有人在社会上能够单打独斗。因而,寻找能够给予你支持和帮助的人,即导师,是你在新职业生涯初期的当务之急。以下技巧摘自《工作要聪明》一书,教你如何开口寻求指导:
1.找到导师的时候,表达要具体到请教的事项和时间,因为占用别人的时间需要征求同意。
2.不要开口叫称呼你想求助的人为老师或者导师,因为有部分人觉得承受不起,可以用轻松的口吻和称呼。
3.不要直接问他人能否愿意做自己的导师,可以说:能否花一点时间听下你的意见和想法。
4.事先准备好具体的问题和讨论的议题。最好把已有的想法或计划用纸笔写下来,先让他们看。
职场故事
你要做哪类夹心派员工
A经理和B经理由于薪资改革闹了矛盾,以下是下属员工的表现。
张先生很仗义,挑头跟A经理对着干,给人留下了“不好管”的印象。虽然B经理获得支持,但他对张先生却有另外的疑虑:张今天跟A经理过不去,明天会不会跟我过不去?如果我要重用张,是否会令A经理下不来台?因此,张先生最终成为了“两虎相争”的牺牲品,B经理竟然用撤换张先生的办法向A经理送人情,化解了两人矛盾。
李小姐能够理解经理的改革思路,但并不以自己一时的得失决定支持哪位经理。她以一种旁观者的清醒,预见到被卷进权争的后果,警告同事不要一时糊涂。李小姐不只是明哲保身,而是把她的忧虑提出来与大家分享。
与李小姐相比,新来的小王则显得有些不成熟,她在权争面前显得有些胆怯,不敢发表自己的意见,甚至不愿去上班。此外,林先生更善于拉关系、结帮派。但他是从自己的局部利益出发,不是与公司共命运,拉帮结派的做法也威胁到了公司的利益,在公司遇到危难时不能挺身,反倒会拆台。
点评
两位上司之间发生矛盾时,你该向左向右?这是职场中经常遇到的问题。对此,职场专家有几点建议:首先,要做到“不卷入”,避免成为替罪羊或牺牲品;第二,从大局的高度看待你所遇到的问题,做“想公司之所想,急公司之所急”的员工,与企业共患难;第三,别耍小聪明,但不要拒绝“大聪明”,不要拉帮结派;第四,不卷入不等于总是回避矛盾,要学会使用成熟的、理性的方法看待问题。
阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]