潍坊华光精工设备有限公司是一家有着50多年历史的精密机械加工制造企业，其前身为当时国内著名的大型电子企业潍坊录音机公司。根据市政府的要求，也为了寻求发展之路，公司于2000年8月整体进行了民营化改制。

    改制初期，企业遵循质量立厂、创新发展的之气理念，坚决地按照第一年打基础、第二年起好步、第三年求发展的战略规划，积极推进技术创新、管理创新、营销创新三个创新和开展国际化合作，促进了企业的运营质量和经济效益的大幅提升。近几年来销售收入以年平均15％的速度增长。公司自主研发的D81双色机型，被列为国家级新产品，获得山东省科技进步三等奖、优秀火炬项目奖、火炬计划项目展销会金奖和山东省满意产品称号；WF47小型自动胶印机获得山东省优秀新产品一等奖；2002年研制开发出中国第一台HG452B多色胶印机，填补了国内空白，被评为中国印机行业2003年度十件大事之一；2005年华光商标被评为山东省著名商标；2006年，公司于世界知名胶印机制造商德国KBA集团开展了技术合作；2007年4月，我公司又被评为中国印刷业TOP10国内十大品牌……

    荣誉和成绩来之不易。其中一个核心的动力就是创新。

    一、通过民营化改制，建立起现代化企业制度，挽救了一个濒临破产的传统老企业。

    我公司曾经是国家重点定点录音机机芯生产厂家之一，生产的主导产品录音机机芯在国内外享有极高的声誉，产品的市场占有率达到60％以上。但进入九十年代后终因产品更新换代慢和经营不善开始走向衰弱。1997年，潍坊录音机公司被华光集团兼并，并改组委潍坊华光精密机械有限公司，但这并不能晚会企业持续下滑的经营颓势。由于受数字技术的冲击，机芯产品基本复生无望，企业面临破产边缘。到2000年5月，潍坊华光精密机械有限公司资产负债率已高达174％，所有者权益－5524万元。今昔对比，企业的经营状况令人触目惊心。此时，时逢为方式为、市政府根据党的十五大和十五届四中全会精神，提出了切实加快转换企业机制，建立起多元化投资主体的适应社会主义经济体制的现代化企业制度的要求，并出台了一系列推动企业改制的政策措施。乘潍坊企业改革的东风，2000年8月，潍坊华光精密机械有限公司改制为潍坊华光精工设备有限公司。

    但是，刚刚组建的华光精工一穷二白，面对重压，路在何方？

    其一是建立现代化企业制度。本着观念全新，管理方式全新，规范运行，改革为先的原则，首先完善了法人致力结构，董事会、监视会、经理层各司其职、各负其责、决策机制、执行机制、监督机制、互不干扰、相互促进。然后，本着以市场为导向，精简、高效的原则，调整和理顺了内部管理机构。2004年又根据新的发展形式，进一步又花了企业组织结构，实现了公司结构便平滑和智能化管理，建立起了现代化的企业管理模式。

    其二是调整产品结构，实现了产品重大转型。公司不可能再依靠录音机机芯这个产品实现复兴，调整产品结构才是企业的出路。此时，小胶印机产品刚刚岂不，我们对国内印刷设备生产、使用情况进行了深入调研，全面综合分析了当时国内、国际两个市场小型印刷机生产的现状之后，认为，随着我国经济的发展和人们生活水平特别时文化生活水平的提高，对印刷品的消费将呈现大幅度增长的趋势，而我国印刷企业装备相对落后，因此，因此设备制造将将成为朝阳产业，发展前景非常广阔。针对此，公司果断做出了一个将载入企业史册的决策：关停机芯产品，加大胶印机产品生产能力，实现企业产品重心的根本转移。

    二、 持续不断地开展技术创新和产品改进，陆续推出领先国内技术水平地多色胶印机系列产品，成为国内首家推动小幅面多色胶印机国产化的企业。

    2000年5月，刚刚参观完德国DRUPA2000大展后，我们深刻地热师道国内小胶印机行业的危机和多色胶印机研发和制造的重要性，随即组织上马了HG52系列多色胶印机研发项目，成为国内第一家向国产小幅面商业多色胶印机发起冲击的企业。

    为进一步提高企业综合竞争力，实现由小幅面胶印机供应商向中、大幅面胶印机供应商转变的目标，我们双管齐下，加快了中、大型胶印机研制步伐，一方面在HG452B多色胶印机研发的基础上，集中力量研发、试制成功了具有自动化成都高、印刷质量好、速度快的国内领先水平的HG452II多色胶印机。另一方面，与世界知名胶印机制造商德国KBA展开全方位合作，在中国生产制造达到欧洲标准的HG Performer66多色胶印机。

    三、通过建立起现代化的管理模式，使企业基础管理水平有了大幅度提高。

    一流的设备和一流的创新如果没有现代化的管理体系作保障，同样是无法诞生一流的产品。为此，我们围绕ISO9000质量管理体系、ERP系统、KPI绩效管理考核体系三条主线，全面加强了基础管理工作。

    其一ISO9000：2000质量管理体系的建立保证了工作质量和产品质量的稳步提升。

    在质量管理模式下，我们严格按照ISO9000：2000标准建立了质量管理体系，从抓基础、抓关键固守，不断完善、改进质量管理体系，并不断深化内部审核和严格内部监督检查工作，不仅仅提高了产品质量，更重要的是全体员工树立了严格按程序、按规定办事的自觉性，提高了可各项工作的效率和质量。

    其二ERP系统的有效实施，充分发挥了其预警和控制功能。

    企业改制一来，企业管理水平有了一定的提高，但各只能部门之间信息不畅、生产组织难以协调、成本不能即使准确的进行核算等问题依然突出，严重制约着企业经济效益、产品只来那个和市场竞争力的提高。

    ERP系统的引入，不仅提高了工作效率，更重要的是改变了一些企业中固有的、陈旧的四位方式和不良工作习惯。

    其三改变传统的新愁制度，建立系统的绩效考评体系，激发了职工工作的能动性和主动性。

    通过绩效管理体系建立与运行，对中高层、各级员工中建立了完善的考核、考评机制，促进了公司各项工作的落实和管理的规范化程序化，提高了企业运作效率，保证了公司短期目标和长期战略的实现，最终实现了公司整体效益的提高。

    四、围绕建立国际化的华光精工这一战略思想，加强了国际化交流与合作，使公司整体研发制造技术水平不断提升。

    其一实是国际化措施和手段建立起国际化的华光精工。

    我们建立了国际化的华光精工战略思想，并围绕其开展了一系列工作

    1、建立国际化的产品体系。

    2、开展国际化的合作。

    3、建立国际化的配套体系。

    4、建立国际化的人才队伍。

    5、建立国际化的营销渠道，坚持两条腿走路。

    其二与国际知名胶印机制造商KBA集团公司合作，提升企业多色胶印机生产制造水平。

    04年华光精工经过多方位考察与KBA在具有广阔市场前景的高质量、搞生产效率、搞性价比的66负面多色胶印机上开始了高起点的战略合作。05年双方站在优势互补实现多英的立场上开展了技术合作，华光精工引进了P66产品的全部技术，包括产品技术图纸、零部件加工制造工艺、整机装配生产工艺、设备质量保证体系和控制手段。并且双方相互派遣装配及工程技术人员在技术、生产制造经验方面进行深层次地交流和沟通。

    经过双方地共同努力，在中国境内生产制造达到出口欧洲质量标准地A2幅面多色胶印机，实现了将欧洲成熟的先进胶印机技术和中国低廉成本结合，加速提升了HG Performer66胶印机地竞争力和市场占有率。这成为华光精工走国际化道路，充实企业产品线，加快企业发展地一个很好契机，也是华光精工全面。系统学习掌握中型多色胶印机生产制造工艺技术，使企业多色胶印机生产制造水平达到国际水平达到国际水平有了一个良好地开端。

    华光精工正是通过率先抓住机遇，进入重型小幅面多色胶印机研发生产领域，推动短版快引产业生机换代；通过确立技术创新战略和国际化战略，注重国内外市场共同发展；通过创新和发展向代化管理模型，带动管理水平，生产效益上新台阶；通过广泛和世界知名印刷设备制造商交流与合作，努力提高中国印机技术研发、生产制造水平，加速了企业的迅猛发展。