你的广大员工之中，不乏才能出众的人。有的技术水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。

    适时适度地选拔人才，提升一些有能力的人，不仅有利于本部门、本单位的发展，还可以利用这些被提升的员工，借以了解其他员工的思想状况，并据此有的放矢地做好员工的工作，不要动不动就到外界去高薪聘请，要改变那种“外来的和尚能念经”的用人观念.

    你所提升、选拔的员工，多少会对你有些感激，至少对你有信任感。当你的领导工作遇到困难的时候，他们会首先伸出手帮助你渡过难关。当你的工作万事俱备、只欠东风的时候，他们也往往会勇往直前，助你一臂之力，起到率先示范的作用。

    被提升的员工往往比你更容易接近其他员工，而且他们之间的关系通常也比较密切。所以当你的某项正确决定不为人理解而难以贯彻实施时，被提升的员工一带头，大家也许就跟着一起干了，被提升的员工如果和大家解释你所决定的其中道理，大家可能会马上明白和理解。在这里，被提升的员工无疑已成为你的得力助手。

    在普通员工之中选拔人才，加以提升，并不是胡乱的选拔、胡乱地提升，一定要建立在有所根据的基础上。

    首要的一条，被选拔、提升的员工必须是德才兼备，令其他员工所信服的。

    一些普通员工在业务能力、技术水平等方面的确高人一筹，出类拔萃，但是，他们却缺乏起码的职业道德，经常违反工作条例，不能给予其他员工以好感。

    这样的人是有才无德，如果被你不加分析地选拔、提升上来，很难说服其他员工，弄不好大家还会产生不良情绪，给你的领导工作带来麻烦。

    一些员工善于拉拢人心，待人待物甚是可圈可点，工作上从没有违反过工作纪律，对同事、上司和其他人都是一团和气、八面玲珑。但是，这类人在实际工作中却是水平低、能力差，上级交给的工作任务只是勉勉强强才能完成，且质量极差。

    这种无才之人，尽管其他员工都给他一些好评，但绝不能提升。如果他真的被提升上来，新的更重要的工作会使他因招架不住而败下阵来，既影响了本部门、单位的工作，也会让你这位选拔者感到难堪。

    更重要的是，这种员工虽然因为关于团结人而受到其他员工的好评，但是，如果他真的被选拔提升了，那么，其他员工就会有意见。他们会认为这种人只是“人缘好，才能并不比别人高，反而要差一点儿，为什么提升他，而不提升我们呢？再说，他根本就胜任不了新的工作”，这种意见的存在无疑也是不利于工作的。

    你在选拔、提升员工的时候，要做到广泛地征求大家的意见，至少要使被选拔、提升的人让多数人满意。

    单凭个人印象而去主观臆断，自己认为好的就提升上来，认为不好的就不去理会是错误的。

    有些领导还从自己的感情出发去选拔、提升人才。感情好的、支持和拥护自己的员工，就被提升；有矛盾、感情疏远的员工就被压制着，无出头之日。

    这种做法是非常错误的，很容易激起那些被压制的员工的愤怒，而同你撕破脸皮，闹个天翻地覆，或暗地里对你进行报复。这无论对你的领导工作，还是对你的领导职位，无疑都是有巨大的负面效应和冲击作用的。

    作为领导在选拔、提升员工时，对那些有真才实学，但却曾与我有过矛盾的人，你不妨把心胸放宽一些，用理性支配自己的头脑，抛开个人恩怨，从实际出发，把他们提升、选拔上来。

    你这种莫大的涵养，一定会引起对方的尊敬和佩服，从而对你的一些偏见和仇恨也会化为乌有。你在按标准提升了一名员工的同时，又改善了与员工的关系，事半功倍，何乐而不为呢？

    这样一举两得的事情，只要你在实际工作中用心，就很容易做到。而如果只对选拔、提升员工这一事来说，就是要严格地按照标准去进行。

    你是否能做到以下这些呢？

    ●一个曾受到众人诽谤，大家公认不可救药的人，经过你的仔细考察，发现事实并非如此，这人很有才华工作技能也很高。因而，你大胆决定将这位员工提升上来。

    ●一个曾经当众辱骂过你的员工，仍然因为他专业能力强，而被你不计前嫌地提拔到你的身边。

    ●一个相貌、身材矮小的员工，你并不是以貌而取之，而是考虑到他的真才实学，把他从众人之中选拔上来。

    ●一个过去是你的同事、老朋友，现在是你的员工，在你选拔、提升员工时，他与别人条件相同，但是，你并不因为与他是老朋友，而失去公平地优先提拔他。

    ●对一个曾经犯过错误的员工，你能辩证地看待问题，发现这位员工的可贵之处和闪光点，经过一段时间对他的培养、考察，把他提升到一个新职位上。

    ●一个知识、能力都比你强的员工，你不会因为嫉妒而不去提拔他，而是敢于把他提拔到重要的位置上来。

    做到以上这些，才能使你的领导工作顺利开展，你的领导威信才能逐步建立。虽然你提拔的人才可能一时还不能做到令大家满意，但你不必过于着急，是金子，终归有一天会闪光的，这只是迟早的事情。关键是你提拔的员工是不是真正的金子。正确有效地提拔员工，能很好地证明你这位作为选拔者的领导所具有的用人素质。

    如果员工能从你用人的态度上感到你办事的公平合理和严格，那么，你就会受到员工的信任，你的领导地位才能更稳固。

    要成为一名优秀的人才选拔者，需要每一位领导首先要加强自身的素质培养，树立正确的用人观念，在复杂的条件下，仍然能保持清醒的头脑，把握标准和尺度，不受其他因素的干扰。

    当然，在选拔、提升每一位员工之前，你都可对其进行一段时间的考察。有必要的话，还要对其进行有目的、有针对性的培养，以使其达到选拔提升的标准，避免造成名不副实的不良后果。然后，你便可以在征求众人意见的基础上，通过正常的途径和方法，对其加以提拔。