有一千名员工的组织，盘子已经很大了，管理就成为复杂的工作，内部的“政治斗争”会成为部分“阴谋家”的第一工作，尤其在总部，体现得特别突出。那么怎么来管理呢？有下面几个原则：
　　敬事：管理者没有办法顾及到全盘，关注到组织运作的每一个细节，所以一定要在内部提倡做事专业、强调敬业精神的组织文化。要做到人人有事做、事事有人做；要不就不做，要做就做好的精神。当员工出错时，要对事不对人，一切要围绕流程、目标、规定等“事”来进行管理，避免内部不必要的人事冲突。

　　信：信就是要守信。如果组织不对员工守信，员工怎么会对公司守信？员工怎么会遵守组织的各项政策？朝令夕改的组织一定没有前途！管理者要制定组织的规则，并全力维护规则的严肃性，不能像有些小老板一样是规则的破坏者，因为他们认为：“规则是给员工制定的，我是超脱规则之外的。”老板违反大规定，经理违反中规定，员工违反小规定，规范化管理就无从谈起。

　　节用：就是节约，也就是要节约与业务无关的开支，并把业务开支控制在一定的范围之内。其实节约多少钱是小事情，但关键是通过这种节约的做法，一次一次地做，养成整个组织节约的文化。这种节约的文化是组织文化的一部分，一定会推动组织的发展，同时在这个节约文化的感染下，员工也可以培养节约的美德，组织和员工是双赢。

　　爱人：就是用爱心来对待别人。最基本的就是尊重员工，尊重客户。作为管理者，如果不尊重员工、不对员工有爱心、不重视员工的发展，员工不可能对你忠诚，你就会成为孤家寡人。

　　使民以时：这里的“时”就是时机和时间。管理者有权发布指令，但不能随意发布，要注意时机。在发布之前要考虑员工的感受，员工现在的心态怎样？适不适合做这件事？如果我这样说了，他会有什么反应？这种反应，我怎么引导？当管理者把这些事情考虑清楚以后，再发布指令，员工自然就会遵照执行。同时要随着指令的下达，有完成任务的期限，什么时候做到什么程度，要明确。

　　因此，管理上千人的组织，要遵循下面的几个原则：从人治进入到法治，以事为主；管理者要守信，率先维护制度；培养节约的文化；用爱心对待员工，给员工发展空间；发布指令和制度，要掌握时机。