机制的不断深化和创新是推动企业持续健康发展的必由之路，也是增强活力和效率的重要保障；优秀的企业文化是增强企业凝聚力、提高创造力、提升企业活力和效率的内在动力，是企业核心竞争力的重要组成部分；科学的激励手段是增强企业活力和效率、提高竞争力的重要措施。

　　用激励增强活力和效率，关键在于不断深化分配制度改革，建立有效的激励约束机制，造就高素质干部队伍和人才队伍，使全体员工对事业、对工作满腔热情，充满激情，富有创新精神。

       完善激励机制最基础的工作是定岗、定员、定责和定薪“四定”。

　　“四定”的本质是通过岗位管理、能力管理、绩效管理、薪酬管理规范企业用工行为、建立员工成长通道、完善分配制度、和谐劳动关系，从而增强企业活力、提升企业效率，推进企业可持续发展。

　　岗位管理和能力管理是在对企业组织梳理的基础上，结合行业、企业特点，完善岗位设置、岗位对上岗人员的能力素质要求及岗位要完成的任务，从而达到定岗、定员、定责的过程；绩效管理和薪酬管理是通过对劳动者工作过程和工作结果的评估、认可，达到定薪的过程。“四定”之中，定岗、定员、定责是相对稳定的，是“经”：“四定”之中的定薪是根据市场情况、员工业绩表现不断调整的，是相对变化的，是“权”。在设计激励机制和“四定”之时，要掌握好“经权”之道。