当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人力资源 >> 压力面试,你能把握好吗

压力面试,你能把握好吗

2008-02-29 00:52:00  来源:人才网信息中心  作者:  浏览46次 

    据报道,一名刚刚毕业的女大学生,到一家装饰材料公司应聘会计职位,在面试中居然被四个清一色的男性面试官问及内衣的颜色。她坚持认为这是对其人格的侮辱,拒绝回答这一问题,并要求面试官向其道歉。可是面试人员不仅没有向她道歉,反而在没有给出任何解释的情况下强行把她赶走。


    当记者采访时,该公司负责人声称这是“诚信测试”,并振振有词地说,在国外的面试中应聘者往往也要回答许多涉及个人隐私的问题,例如“一周内你与丈夫(太太)亲密接触多少次?”、“一个月内你用于买衣服的花费是多少?”等等,公司这样做完全是为了和国际接轨。真是奇怪,肆无忌惮地询问应聘女子的内衣颜色等与职业毫不相关的生活细节,就可以测出一个人的诚信吗?该事件一经报道,立刻引起广泛关注,对于该装饰公司的做法,许多社会公众表示愤怒和质疑。


    作为招聘单位,考察员工的“诚信”自然是合情合理、无可厚非的一件事情。但是如果使用这种侵犯个人隐私权甚至可以说是性骚扰的方式,是绝对不可行的,也是违法的。更令人难以置信的是,竟有不少人力资源工作者认为,那家公司的做法属于“压力面试”。面试官并无意知晓应聘者的内衣颜色,只是想看看其在这个问题上的反应是不是足够灵活、机敏。其实,这类对压力面试的看法是完全错误的。


    何谓压力面试


    压力面试是指在面试的过程中,面试人员故意给应聘者制造一种充满压力的紧张氛围,并设置种种语言陷阱和情景陷阱,通过求职者的反应来考察其在紧急情况下的情绪稳定性、快速反应能力、正确解决问题的能力。因此,在压力面试中面试人员往往会用怀疑、尖锐、甚至是挑衅等明显“不友好”语气发问,在有意制造出的压力氛围中提出一连串难以回答的问题,或者干脆给满腔热情的求职者泼点冷水,让其在应激状态下显露出自己的本性,从而评价其综合能力和素质。


    企业在面临的竞争压力越来越大的情况下,当然希望自己的员工既要有过硬的业务素质,又要有接受挑战、承担责任、抵抗压力的品质,于是压力面试在招聘中也日益受到重视。但压力面试是一把双刃剑,一旦使用不当或者被滥用,必然会造成不良的后果。而以下三点或许是面试官所要重视的。


    第一,必须考虑道德标准,这是第一前提。


    合理、有效的问题,是衡量应聘者的相关素质和能力的保障。但是,没有道德标准的约束,一切都会“竹篮打水一场空”。对于一些可能会涉及个人隐私或者带有人身攻击味道的问题要避免使用。同时,在压力面试中,千万别打着各种幌子向求职者询问各种奇怪的、与岗位所需素质和能力无关的个人问题,以免引起应聘者对招聘企业的文化和面试官人品的质疑。


    第二,压力问题的设计须谨慎。


    压力面试的过程也是面试人员和求职者沟通、交流的过程。如果面试人员对求职者连起码的尊重都没有,结果可想而知。但是仅仅有“尊重”是不够的,面试官在设计压力问题时,应充分考虑应试者的文化水准和可承受能力,做到提问的内容既要在应聘者的“意料之外”,又要使其“无法回避”。这样才能观察应聘者的第一反应,从而判断其相关能力和素质水平。


    第三,结束时须做必要解释。


    压力面试中的题目设置大多比较“尖锐”或具有“迷惑性”,所以,事后面试人员必须应向应聘者做出解释,以免引起误会。这是一种道德上的义务,也是工作职责所在,不应像开篇之初提到的四位面试人员那样,拒不作出任何解释,而且强行把求职者赶走,无视求职者的个人尊严和感受。


    总之,企业的招聘是一项很严肃的职场活动,无论采用何种方式,作为面试人员,必须时刻谨记自己的工作职责并恪守职业操守。您所面对的应聘者是一个有着独立人格与尊严的个体,他们对你表现出尊重和恭敬,并不表示他们没有自尊。他们把姿态放低,并不等于他们就把自己的尊严放低。双方的平等与尊重,是所有面试技巧的基础。身为面试官的您,当为别人进行压力面试的时候,别忘了提醒自己一下:压力面试,你能把握好吗?


    

责任编辑:
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

    关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

    企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

    领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

    2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势        全球招聘专家瀚纳仕表示,未来一年,中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘,制药企业在招…[详细]

    最新信息

    阳明心学,做人的大智慧每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

    ·沟通的“黄金公式”
    ·自我感觉特别好的面试,为什么往往没下文了?
    ·一个人长期稳定发财的真相:就这2点
    ·电话请假公司不批,员工自行休假算旷工吗?
    ·职场上最需要的是正确的方法
    ·HR的方向怎么选
    ·毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?
    ·你对待工作的态度,暴露了你的层次
    ·远离的底层思维

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078