原则一，软性同化。

　　经常与上司聊天，了解上司的喜好及较易接受的沟通方式，慢慢与上司的关系转化成介于朋友与下属的微妙关系，这时作为下属的你拥有上司信任的朋友关系，作为朋友具有上司认同的技术知识，再以上司乐于接受的沟通方式与上司沟通，上司一定会酌情考虑你提出的方案。

　　原则二，提出更好的意见。

　　既然要否认上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方案并不具备说服力，上司都希望自己部门的任务完成得越出色越好，他可以向老板交一份漂亮的成绩，所以对于更优化的方案上司定会如获珍宝。

　　原则三，不要全盘否决。

　　不要全盘否决上司的方案，上司对自己的方案一定觉得很完美，全盘否定自然会心不爽；对上司方案中的可取之处，要态度鲜明地表示应学习推广。同时表达出有一点小瑕疵，如进一步完善就无懈可击。此时把自己的想法道出，上司更易接受。

　　原则四，联名上书。

　　如果上司的方案真的很糟糕，糟到影响到整个部门的业务损失巨大，可联名向上司指出。但切忌不要滥用！