一、成为利润中心仍需时日

    目前，一部分企业大学在发展上开始向自负盈亏方式进行转变，而且比例在逐渐增长。与此同时，我国的一些企业大学也在转向外向型企业大学。

    外向型企业大学通常分为两种，一种是完全市场化，例如惠普商学院，面对社会进行招生。还有一种是为产业链和经销商服务的。北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁王玥介绍，目前我国企业大学以培训产业链为主，宣称将企业大学作为企业利润中心的，大部分都是在做秀。

    王玥指出，只有每个行业的“塔尖”企业才能建立企业大学。企业能在行业中的顶端位置，而且能固守在这个位置，是经历过无数次淘汰而生存下来的。在这个过程中，会有很多经验“沉淀”在企业中，只有这种经验能总结出课程。此时，企业大学的培训课程，才会对产业链产生影响，产业链上的企业才愿意来企业大学学习。但是，目前除了海尔和蒙牛等个别企业，中国还没有企业能够提炼出自身的“经验之道”，供别人学习。因此，我国的企业大学还不具备成为企业利润中心的实力。

    二、讲师结构需做比例调整

    一个成熟的企业大学，外部讲师和内部讲师的比例，控制在15％－30％之间，这是一种很好的结合。外部讲师有开阔的视野，内部讲师对本企业了解很深，双方结合，课就会讲得非常好。但是我国的企业大学，普遍是企业的内部讲师只有一个人，而其他的都是外国讲师，这样的讲师配备完全违背了企业大学建立的初衷，本末倒置。

    王玥介绍，现在已经有一些企业意识到了这个问题。例如广东移动公司，他们以前会高薪去请外部讲师，但是现在认为这种做法治标不治本。目前，广东移动公司在培养内部讲师，这些内部讲师可以不断挖掘问题、开发课题，这样一个企业才会拥有优秀的本体。

    三、企业大学PK商学院

    企业大学的培训模式以及内容，很容易被看作是商学院的“变种”。其实他们的区别大相径庭，而各有千秋。

    商学院教育，能够让学员开阔眼界，并了解到前沿的思维和管理方式。而企业大学，更像一个“头脑风暴”论坛。对于企业人员来说，让他们讨论前沿的理论，会发现你永远没有一个商学院的教授讲得好，没有他们眼光开阔。但是在讨论企业内部问题上，商学院教授是就会手足无措，因为他不了解你企业内部的实际情况。因此，企业大学和商学院的培训重心是不同的。如果企业大学与商学院的课程是一样的，那么企业大学也就没有存在的必要了。

    王玥认为，如果企业大学能够很好地传授企业内部经营上的问题和教训，无论是失败的还是成功的，体现的价值都非常大。这样说来，企业大学课程的重要性，要远远大于在商学院花费几十万上MBA、EMBA.

    四、建立企业大学应理性

    目前，中国的一些企业十分看重企业大学这块金字招牌，似乎一个企业拥有了企业大学，企业的地位就能得到无限提升。对此，王玥强调，“企业没有必要急于建立企业大学。”

    他指出，企业大学可能就是名字好听，目前很多企业大学可能昨天还是企业的培训部，今天就改名叫企业大学了，但是仅追求一个企业大学的名号是无任何意义的。

    盲目建立企业大学，只能体现中国企业的一种急躁，一种扩张的冲动，希望自己的企业迅速变强变大。

    反观国外，很多著名企业并没有建立自己的企业大学，例如GE，在中国它只叫做GE领导力中心。

    因此，我国企业没必要草率建立企业大学，中国还没有多少能算是真正的企业大学。