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/01/整体来看，普通人的学习是从点到面到体，从下到上，经过大量学习、练习、解决问题后的深入思考，抽象成相应的概念并建立他们之间的关联（横向联系、纵向联系），最后形成自己的个人知识体系。（关于个人知识体系构建，可以听这个课程）但分析、解决问题时，如果希望自己解决问题具备系统性和一定的高度，则需要从上到下，只有这样才能做到系统性的思考，而这里面离不开框架思维。在生活和工作中，判断和决策亦需要框架，没有框...[详细]
国外有许多CEO，既可以管理做火箭的公司，也可以管理开超市的、卖汽水的、做芯片的公司，原因是什么？世界丰富多彩，事情五花八门，如何从纷繁复杂中抓住本质，直指核心？为什么有的人比我们深刻，总能够透过现象看本质，抓住问题的主要矛盾并找到解决方法？概念思维能力的搞的是其中一个重要原因。— 1 —在20世纪四五十年代，美国管理学界曾掀起了一股寻找“理想经理人”的研究热潮，当时的假设是理想的高层管理者在性...[详细]
在这个信息爆炸的时代，我们每天都面临着大量的信息和复杂的问题。在工作中、生活中，甚至在与他人的交往中，我们常常会遇到需要解决的各种难题。有些人能够在短时间内迅速洞察问题的本质，找到解决方案，而另一些人则可能在琐碎的细节中迷失方向，无法抓住关键。这种能力不仅是一种智慧的体现，更是一种在复杂环境中生存和发展的重要技能。一、观察力与思维方式一眼看出问题本质的人，往往具备出色的观察力和独特的思维方式。他们...[详细]
01阿德勒曾说过：人所有的烦恼，都来自于人际关系。此话不虚。仔细看看，世界上所有的事不都是建立在“人”与“人”关系的基础上吗？当一个人竭尽全力却处不好必要的“关系”时，就会产生情绪、滋生烦恼、进入困境。可见处理好关系，可以解决我们N多烦恼。这也难怪现在市面上衍生出的各种关系专家，譬如两性专家、亲子专家、婚恋咨询专家等——存在即合理。但是“关系”抽象而复杂，我们该以怎么样的心态去处理它呢？我们有没有办...[详细]
表达能力差，说话不好听的人，一定要去做这七件事，狠狠提升自己
在人际交往和个人发展中，良好的表达能力起着举足轻重的作用。如果发现自己表达能力差且说话不好听，不要灰心，通过以下七件事可以有效地提升自己。一、广泛阅读，丰富词汇量阅读是提升表达能力的基石。各类书籍，无论是文学作品、科普读物还是专业书籍，都蕴含着丰富的词汇和多样的表达方式。当我们阅读时，就像是在与优秀的作者对话，学习他们如何精准地描述事物、表达情感和阐述观点。例如，阅读经典文学名著，如《红楼梦》，我...[详细]
近期，路局开展的谈心活动对畅通诉求渠道、改善干群关系、解决实际问题、促进管理优化，具有重要意义，也受到广大职工的欢迎。巩固和保持这一良好态势，促进谈心活动常态化，显得尤为必要。 思想工作无处不在，谈心活动不受时空限制。只要有人的地方，就会产生思想问题，就需要通过谈心来化解矛盾，理顺情绪，明理鼓劲，振奋精神。同时，旧的矛盾解决了，新的思想问题又会出现，所以，谈心的无形性、反复性、长期性，...[详细]
经常看到不少人问一个问题：有什么办法，可以让自己保持长时间的专注呢？其实，我是不提倡这么做的。因为大脑需要休息。长时间（好几个小时）保持高度专注，无论是工作，还是学习，都是一件不现实的事情，一定会导致疲劳。但是，在保证「张弛有度」的前提下，还是有一些技巧，可以让大脑保持清醒，运转得更高效的。如果你也遇到过下面这些问题：下班后回到家，想好好学习一下，但却总是感到特别疲惫；总觉得大脑转不动，脑海里像生...[详细]
关于“如何提问”的技巧，想必你看到过很多。比如：遵循金字塔思维、用为什么、如果...就...、或者假设...？等等连贯性追问法。方法并没错，但在具体场合下，可能不太适合。作为一名商业记录者，我几乎每周都会见各种各样的人，他们对问题敏感性不同。有的更喜欢作为一个旁观者，悄无声息地把关键信息输送到我手中；有说正式点儿，你要问哪些问题？而有时对方只有一杯咖啡的时间，不喜欢拘束，我就得把想要的信息拿到。显而易见，...[详细]
什么是彼得原理和彼得反转原理？彼得原理由美国管理学家劳伦斯·彼得提出，指的是：在一个等级组织中，每个员工趋向于，上升到他所不能胜任的岗位。例如，一名称职教授，被提升为教务长后，无法胜任；一个优秀运动员，被提升为主管体育官员，无所作为；一个出色技术开发经理，被提升到管理层，难出业绩。彼得分析，每一个员工，由于在原有职位上工作成绩表现好，将被提升到更高一级职位；如果继续胜任，将进一步被提升，直至到达他...[详细]
1. 智者务其实，愚者争虚名。 为人处世应当脚踏实地，务实而不浮夸，好让自己在纷繁复杂的社会中站稳脚跟！我天，这句古训放在现代职场中，太有指导意义了，并且能够帮助我们更好地认识自己和他人！既能让我们保持谦逊的态度，不断学习进步，充实自我。又能让我们避免陷入无谓的竞争，保持内心的宁静与平和，专注于自己的成长和发展。还能让我们在面对挑战时更加从容不迫，以实际行动证明自己的价值，在工作与生活的各种场景中，成...[详细]
当今社会是一个充满机遇与挑战的时代，任何个人与组织都在追逐成功与梦想！然而，这条道路并非一帆风顺，要想在投资、创业的道路上成功必需具备三个要素。这三个要素就是“正确的知见、清醒的头脑和稳定的情绪”。 一、正确的知见是迈向成功的第一步，是奠定基石的关键。创业不是一时的冲动，不是一腔热血就能成功的冒险，而是需要对商业模式、客户需求和竞争环境有清晰的洞察。 在投资方面，要了解不同资产类别的特点和风险，如股...[详细]
今年毕业于吉林长春师范高等专科学校的西藏青年仓决卓玛，第一份工作选择了湖北省宜昌市的一家民营企业。与她一同前往的，还有68名西藏青年。7月15日，在西藏自治区山南市加查县举行的2024年“组团式”赴湖北就业欢送仪式上，仓决卓玛说，“今后的工作中，我们将适应不同环境，不断提升自己。”长期以来，各援藏省市通过持续推进就业援藏，引导转变就业观念，鼓励西藏大学生创业和到区外就业。党的十八大以来，各援藏省市累计举办...[详细]
①『教育的滞后』 西方教育是滞后于社会发展的。这主要从三个层面出发考虑。首先西方现代教育的目的是培养拥有科学素养的人。而且西方学校传授的知识，都是非常基础的学科知识，在信息爆炸和科技爆炸的时代，已经落后于社会发展。这是西方高校毕业生，不适应社会的核心原因。其次，教育只解决知识传授问题，不解决目标问题。大多数人走上社会，其实并不知道生活的目的是什么，而代代相传的教育，沦为了过去世代主流惯性思维习...[详细]
优秀领导者的“诀窍”：商业模式看规律，组织发展求平衡，管理实践找手感企业家其实就是巨轮上的舵手，他需要适时调整方向，大胆掌握时机，找到专业的“手感”，才能在激流与暗礁中突破焦虑与恐惧，在时代的浪潮中乘风破浪，平稳航行。作者：苗兆光（中国人民大学管理学博士）当前，中国社会似乎存在着一股焦虑情绪，企业和管理学界也概莫能外。我们的焦虑在于：时代变化太快！我们不但无法预知一个新时代何时到来，更无法判断它何...[详细]
离职证明，即解除或终止劳动合同证明，是劳动者离职时，由原单位所开具的关于工作期限、受雇职位、已经离职等信息的证明。离职证明的作用，主要在于证明用人单位与劳动者已经解除或终止劳动关系，新的用人单位可以依法聘用；证明劳动者已处于失业状态，在符合法律规定的情形下，劳动者可以申领失业保险待遇；证明劳动者在原单位的相关工作经验，便于劳动者求职。在实践中，由于劳动者与用人单位存在纠纷或者对法律认识有分歧，经常...[详细]
时近春节，某小型餐饮公司的人力资源经理蔡女士却一点没有过年的喜悦。近期，一位员工崔某提出辞职，并提出要公司支付自己2023年度没有休法定年休假和公司福利年休假的补偿，均应按3倍工资计算。公司总经理认为，崔某没有休年休假是他自己没有申请，公司不应担责，于是让蔡女士去“搞定”崔某。原来，这家公司的休假制度规定，员工工作满一年后，每年除法定年休假外，还可以申请享受3天福利年休假。崔某在2023年年初工作满一年，但...[详细]
就业是最基本的民生。最新统计数据显示，1至9月，全国城镇新增就业1022万人，失业人员再就业396万人，困难人员就业129万人。9月份城镇调查失业率为5.0%。如何看待当前就业形势？如何创造更多高质量就业岗位？如何促进高校毕业生就业？人力资源社会保障部10月26日举行三季度新闻发布会，有关负责人进行了详解。政策红利持续释放人力资源社会保障部新闻发言人、政策研究司副司长陈峰介绍，前三季度，就业形势保持总体稳定。1至9月延...[详细]
管理的本质是通过团队拿结果，通过结果培养人。那么什么是管理者的责任？帮助下属拿到结果、带队伍、文化的传承都是管理者的责任。管理者不是高高在上的，管理者和员工的关系更像是教练和运动员，通过合作，最后获得竞技的胜利。企业雇佣的是整个人，而不是一双手。因此，管理者也要升维，认识到自己的责任。所以管理不是为了管理而管理，而是帮助他人成长。俄国著名的喜剧教育家斯坦尼斯拉夫斯基在其代表作《演员的自我修养中》说...[详细]
近日，农业农村部（国家乡村振兴局）、人力资源和社会保障部召开全国脱贫人口稳岗就业工作推进会。记者从会上获悉，今年以来，各级乡村振兴部门、人力资源和社会保障部门通力协作、密切配合，将脱贫人口稳岗就业作为巩固拓展脱贫攻坚成果的头号工程，周密安排部署，扎实组织推动，脱贫人口就业取得明显成效。截至7月底，全国脱贫人口就业务工总规模达到3274.32万人，同比增加34.79万人，达到全年目标任务的108.45%，为巩固拓展脱贫...[详细]
如果一个组织问题再三地重复发生，那就不能用在纸上改画组织图这样的机械方法来处理了。它表明缺乏思考、缺乏明确性、缺乏理解。第一，结构不当的最常见和最严重的症状，就是管理层次过多。组织的一条基规则就是：使组织层次尽可能少、指挥线路尽可能短。每增加一个层次，就会使保持共同方向和互相理解更加困难一些。每增加一个层次、就会使目标歪曲而注意力分散的可能性更大。在数学的“信息论”中有一条规律：在通信系统中，每增...[详细]
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