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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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随着经济的发展，竞争日趋激烈，企业在生存战争中不得不通过提高生产效率等方式来保证企业的发展。实施绩效考核制度是一种行之有效的员工激励制度，合...[详细]
查看全文 2015-07-29
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根据绩效考核流程，绩效指标、达标值由各部门领导与下属协商确定，人力进行审核。可在实际操作中，面对各部门提交的考核表，通常也只能检查一下是否出...[详细]
查看全文 2015-07-28
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人力资源经理要想在组织中成功“生存”，既要学会扮演经理的角色，又要学会扮演团队成员的角色。 这是今年的最后一个季节。不...[详细]
查看全文 2015-07-27
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很多企业因流失一流人才而陷入可怕的“死亡循环”：当人才离开后，他们的工作不得不由能力较低的同事接替，导致任务无法圆满完成;于是企业的胜任能力下...[详细]
查看全文 2015-07-27
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实行绩效考核体制之前，应先对公司的管理层做一个调整，做一个考核，这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能...[详细]
查看全文 2015-07-22
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1、绩效管理正确理念的提出 通俗来讲，绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对个体和群...[详细]
查看全文 2015-07-20
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一个HR苦恼地向专家咨询：每到年终，最怕的就是做绩效，受罚的不高兴，得奖的也不满意，企业效益没有改观，上下不讨好。该怎么办? &n...[详细]
查看全文 2015-07-18
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中小企业虽然没有说出来，也没有挂在墙壁上，但其实是存在某种企业信念的，至少存在于企业家的头脑里。绩效管理办法这个过程说起来很容易，其实不易。...[详细]
查看全文 2015-07-17
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人力资源经理要想在组织中成功“生存”，既要学会扮演经理的角色，又要学会扮演团队成员的角色。 人力资源之绩效管理应该不仅...[详细]
查看全文 2015-07-16
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销售人员业绩容易量化，因此考核容易；而由于业绩衡量较为量化、客观，薪酬设计也就主要按业绩定薪，提成制成为普遍采用的方式。这个逻辑看起来完美无...[详细]
查看全文 2015-07-16
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