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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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绩效管理作为现代企业人力资源管理的核心技术，目前已得到普遍的应用。每当说到“绩效”的时候，人们通常是指“业绩(结果)”，即工作成果的达成度。当...[详细]
查看全文 2015-08-10
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有人说：绩效管理难，难于上青天。而从我国企业多年来的实践经验来看，成功地实施绩效管理的企业确实寥寥无几，甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很...[详细]
查看全文 2015-08-08
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杰克·韦尔奇曾说过，在成为领导前，你的成功同自己的成长有关; 在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。显而易见的是企业管理和发展中，只拥有...[详细]
查看全文 2015-08-06
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未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值，并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。 那么如...[详细]
查看全文 2015-08-05
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绩效管理推行的两个障碍点 一、老板观念及对绩效管理的认知; 二、绩效当事人的认同与接受。 &n...[详细]
查看全文 2015-08-04
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案例： 我们是一家70人左右的电子商务公司，成立两年，一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益，要求全员考核。员工一...[详细]
查看全文 2015-08-03
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人力资源增长速度与企业变革的举措在目前来说，是不相匹配的。很多企业在绩效考核方面，考核的指标使用一般都比较宽泛，这样就不能很好地考察特定岗位...[详细]
查看全文 2015-08-01
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什么是绩效管理 绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要...[详细]
查看全文 2015-08-01
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绩效考核指标必须定义准确，不能引起有第2种理解，做到不用解释的情况下，任何人都可以理解。下面简单举几个例子来说明。 1、...[详细]
查看全文 2015-07-31
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很多企业在统计过程中发现，由于部门的考评主体不同、部门性质不同导致部门之间的绩效分数失衡；像有些部门评分过严，整体分数就偏低；有些部门评分较...[详细]
查看全文 2015-07-30
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