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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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目前，在企业中实施的销售绩效考核中以销量和利润为靶心的提成考核制占据着主导地位。由于其聚焦单一，不可避免地暴露出一系列阻碍企业发展的关键性问...[详细]
查看全文 2015-11-04
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一般来说绩效管理运行的差，其中，绩效体系的问题至关重要，其中一般在绩效体系方面会出现以下几种问题： 第一，老板参与不足...[详细]
查看全文 2015-11-03
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企业进行高绩效管理，应该注意一下四大关键点： 一，指标设置高不得 在目标建立与分解时，很多老板将各项...[详细]
查看全文 2015-10-15
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绩效管理在企业中处于十分重要的地位，每个企业都十分重视，但是执行起来却容易出现偏差，总结起来大概有以下几点致命伤害。 ...[详细]
查看全文 2015-10-15
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绩效考核制度千千万，但是其根本都是为了更好的促进员工生产力和生活水平的上升。那么，服装企业里面有哪些比较常见的绩效考核方式呢?它们又有什么优缺...[详细]
查看全文 2015-09-28
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在很多企业中，管理者在面对不良绩效时，不知道该如何处理，本文总结几点意见供大家参考。 一、面对不良绩效表现，管理者要有...[详细]
查看全文 2015-09-23
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现在很多公司都有“绩效管理”，但是执行上却往往变成了“绩效考核”;这两种叫法到底有什么区别?现在兴起的“绩效”存废之争，到底要废掉的是谁? ...[详细]
查看全文 2015-09-16
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理论和现实的困境终将使绩效管理发生变革！ 困境 自绩效管理理论成型及在企业管理中被实践以来，围绕这一...[详细]
查看全文 2015-09-16
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综观当前大多数企业开展的绩效管理实践，存在以下弊端： 弊端之一，绩效管理缺乏系统性。 主要表现...[详细]
查看全文 2015-09-10
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1、绩效反馈面谈在绩效管理中的作用 绩效反馈是组织在绩效考评结束后选择适当时机将考评的结果告知被考评者，充分吸取被考评者的意...[详细]
查看全文 2015-09-08
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