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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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曾经受雇于美国钢铁大王恩卡耐基、年薪百万的职业经理人施考伯有一句名言：“世界上极易扼杀一个人雄心的就是他上司的批评”。从员工的内在情感出发，...[详细]
查看全文 2016-01-06
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要想做好绩效考核，必须弄清楚一下五大问题。 第一：基本信息，明确了考核者、被考核者以及考核时间 ...[详细]
查看全文 2015-12-23
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小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一...[详细]
查看全文 2015-12-23
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年终考核包括绩效评估、履职评估、能力素质评估、职业素养评估。考虑得比较全面，涉及到整体后续的运营是相对综合的，也相对复杂。面对这样的情况，年...[详细]
查看全文 2015-12-21
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每一个做人力资源都是在职场中慢慢摸索，慢慢累积而壮大的。当然也有些会去听过些关于人力资源的课程，但是课程都是偏于理论的知识，当理论的知误与现...[详细]
查看全文 2015-12-19
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我曾在一些发展快速的公司工作过很长时间，这些公司的员工行动迅速，根本没工夫停下来每隔五分钟就对工作进行一次考评。直到我担任顾问的工作，我才知道在多数大企业中每天...[详细]
查看全文 2015-12-18
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绩效考核的目标不是为了扣工资或者淘汰员工，而是为了实现组织和个人的共同发展。一旦让员工产生反感，觉得考核是人力资源部用来对付他们的招数就会非...[详细]
查看全文 2015-12-17
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一、绩效考核在年终与平日有何不同? 1、目的的不同。 在平日，绩效考核是发现员工自身问题、改正问题的工...[详细]
查看全文 2015-12-17
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绩效面谈中什么状况都可能发生，那么，一旦出现意外情况，人力资源该如何处理呢? 1.如果员工没有任何反应 &...[详细]
查看全文 2015-12-12
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年终考核是对员工一年的各种工作计划部署进行检查、评价和督查，是一种必要的、有效的考核方法，可以有效激发员工工作积极性，促进企业发展，如何做好...[详细]
查看全文 2015-12-10
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