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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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要想做好年终考核、避免走形式，首先要搞清楚年终考核流于形式的原因。那么到底是什么原因造成的呢？ 1.人力资源管理 &n...[详细]
查看全文 2015-12-03
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组织就是一堆目标任务的集合，因此人人都应有考核指标，这是确保组织实现战略目标的基础。员工的分类，从岗位级别来分，可分为高层、中层和基层三类，...[详细]
查看全文 2015-11-30
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企业在年末年初都要做明年的规划，制定下一年度的经营与管理目标，而如何制定关键业绩指标，以及如何确定指标值则是其中的重点。因为目标的种类决定着...[详细]
查看全文 2015-11-27
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任何一个团队都希望自己成为高绩效的团队，那么该如何打造呢? 1、设立一个鼓舞人心的目标。 你不可能让高...[详细]
查看全文 2015-11-26
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常用的绩效考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。 一、层差法 层差法...[详细]
查看全文 2015-11-24
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很多企业的绩效管理会因为各种原因走向失败，绩效考核制度也成为一个空壳。那么有效的绩效管理要具备哪些关键影响力因素呢？ ...[详细]
查看全文 2015-11-21
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绩效考核是企业员工评价的重要组成部分，那么绩效考核该遵循哪些原则呢? 拆分奖励 强制正态分布是结...[详细]
查看全文 2015-11-18
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企业实施绩效管理的过程中，要注意以下六大步骤： 1. 明确推动制定绩效管理解决方案的需求 制定绩效管理计...[详细]
查看全文 2015-11-12
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企业实施绩效管理不是一蹴而就的事情，必须要建立一套有效的绩效管理体系。 一、让正确的绩效管理理念深入企业全体员工，消除...[详细]
查看全文 2015-11-10
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考核的原则 1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。&nbs...[详细]
查看全文 2015-11-09
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