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考核是双刃剑 利益驱动和文化驱动相结合马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但...[详细]
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绩效考核是贯彻企业发展的全过程，科学的企业绩效考核体系有助于企业建立从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限。绩效考核是人力资...[详细]
查看全文 2015-07-15
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你如何看待你和员工在绩效管理中的关系，决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者，自己的价值在于对员工的绩效做出判断...[详细]
查看全文 2015-07-10
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企业在推行绩效管理的过程中，总会遇到来自各方的阻力。因为绩效管理不但是对员工行为的一种改变，同时也将员工利益和企业目标紧密捆绑在一起，因此多...[详细]
查看全文 2015-07-09
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1.按考评时间分类：可分为日常考评与定期考评(1)日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评;(2)定期考评。指...[详细]
查看全文 2015-07-09
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关于绩效考核的困惑或问题大致可以归为以下五类： ·设计了一套系统的、完备的考核体系，落地执行却困难重重 &nbs...[详细]
查看全文 2015-07-03
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绩效管理的流程主要有五个部分组成，分别是： 1、制定绩效计划，设定绩效目标； 2、绩效沟通与辅导； ...[详细]
查看全文 2015-07-01
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企业绩效考核是员工激励的一种有效方式，员工会通过绩效考核来反省自己，管理者通过绩效考核可以看出员工的能力，但是绩效考核在实施的过程中往往遇到...[详细]
查看全文 2015-06-27
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一、绩效及绩效管理定义的界定 简而言之，所谓绩效即是企业中员工的综合表现。它涉及到员工工作态度、职业技能、工作业绩，也...[详细]
查看全文 2015-06-19
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任何企业的发展都离不开管理，其中最为复杂同时也最难解决的问题就是绩效考核管理。企业实施绩效管理的目的在于持续不断的改善和提升组织绩效，不断的...[详细]
查看全文 2015-06-12
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绩效管理是将抽象、宏大的企业战略转化为具体、精细的员工行动的工具;是统一上层领导与基层员工的奋斗目标与工作要求、标准的手段;是推动员工不断进行...[详细]
查看全文 2015-06-10
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