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劳动关系管理之员工关系管理劳动关系管理中,最重要的是员工关系管理,目前,有许多公司似乎还没有做到位,其实还有很多工作可以做。在人力资源工作中,员工关系管理的工作像一条线,贯穿到各个模块的工作中。起到促进员工...[详细]

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企业辞退员工的五大误区

    企业以正常运营并营利为目的,而人力资源的充分利用是企业正常运营的基础。但正常的人员流动是企业常态,有主动辞职的,有不辞而别的,当然就有企...[详细]

查看全文 2014-12-01   

为何你的企业人才流失如此严重?

    在企业中或多或少的存在着人才流失的现象,其在管理不规范的中小企业中比较突出,管理规范的大企业则相对较少一些,其实产生这种现象都是有其根源...[详细]

查看全文 2014-11-28   

HR必知的选人用人技巧

    21世纪的竞争是人才的竞争,因此,对于一个企业来说,寻找合适的人才就显得尤为重要,尤其是对HR人力资源来说,那么在选人用人方面有没有一些技巧...[详细]

查看全文 2014-11-25   

防范员工“跳槽热”事件频发的措施

    作为企业的人力资源经理,面对老员工的跳槽,还是要稳定“军心”的。因为新员工无论如何都不如老员工对公司熟悉,对岗位职责熟悉,对上司熟悉。为...[详细]

查看全文 2014-11-24   

“好员工”与“差员工”的区别

    好员工:汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,布置工作说标准,关心下级问过程,交接工作讲道德,回忆工作说感受。  &nbs...[详细]

查看全文 2014-11-22   

成功CEO的用人之道--按需激励

    识人、知人、用人是人员管理的三个不同阶段:识人是基础,以拓宽人才渠道;知人是进一步了解人才;而用人则是进行有效管理的最终目的。CEO能够做到...[详细]

查看全文 2014-11-22   

领导如何“有技巧的批评”员工

    如何让下属愉快地接受批评,从而更好地发挥批评的激励功能?这是很多中层管理者烦恼的一件事情,批评具有激励和约束两重功能,也是最日常的管理手...[详细]

查看全文 2014-11-20   

如何保障无产出人员的不稳定性

    一家金融服务公司,销售人员在入职之后,有一定保护期,即有一段无责任底薪时期,而且底薪定得还比较高。然而业务人员也是流动最大的,目前出现了...[详细]

查看全文 2014-11-20   

“明星效应”不一定能让企业璀璨

    一个现代的企业都希望自己能够笼络到更多的人才,因为只有人才才是第一生产力。虽然一位优秀的人才能够让企业绝处逢生,为企业雪中送炭,然而当多...[详细]

查看全文 2014-11-17   

如何管理和保留核心员工

    比尔·盖茨对于公司核心员工作用的认识真正说出了核心员工对于企业的价值:“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软就是无足轻重的公司”...[详细]

查看全文 2014-11-15   

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