他们宁愿被人们误解，也不容忍自己的价值被忽略；他们崇尚自由参与，而不是灌输与命令；他们自尊心强，一言不和拂袖而去是常有的事……

    他们都是“8090”后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避他们；他们的新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，许多班组管理规则被他们打破。

    据有关企业人力资源部门的管理人员介绍，很多“6070”后一代的班组长都觉得“8090”后这两代新型员工跟他们有着很大的差异。管理他们，自己以前的管理经验要清零，得重新开始。

    当今，企业班组里“8090”后员工渐成主流，他们具有许多鲜明的群体特征，很多班组管理传统的方法与经验在他们身上失效。面对他们的挑战，班组长们该如何进行管理呢?

    企业管理顾问周长明认为，“8090”后逆反心理比较重、自尊心都极强，平等沟通、给他尊重理解，给他成就感是管理的关键点。其实“8090”后不是不能吃苦，关键是看你激励是否到位。针对“8090”后合作性差，可选择他们喜爱的户外拓展培训来增强班组合作精神。

    以笔者来看，只有落后的班组管理，没有落后的班组员工。应对挑战首先要打破以往班组管理工作的常规。“8090”后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到他们对工作的看法和价值观，以自我为中心、崇尚自由。但是，“8090”后两代员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣广泛、学习能力强、自信和创新意识强等。不断打破常规，根据他们的特质改变管理手段和方式，给予他们激励、平等、尊重，创新管理，才是将他们打造成班组“精品”的有效方法。