今年的两会谈了很多主题，而我最关心的一个主题是我们经常谈到的创新。我们都知道一个企业发展最根本、最核心的动力就是是不断的创新。

我们以前都听过三个和尚的故事，它讲的是一个人的时候，自己挑水吃。两个人的时候，协作抬水喝。而当三个人的时候，就没有了办法来解决吃水的问题。

今天，我们从创新的角度来看待这个问题，假如又遇到了三个和尚没水吃的情况，你会怎么办。关于这个问题，我有这样三个解决方法分享给大家。

第一个方法：接力打水

如果一桶一桶地去挑水，那么每个人都很辛苦。如果两个人抬水，就会有一个人闲着。于是这三个小和尚就做了这样一个设计，他们说咱们三个每个人挑一段路，然后搞个接力赛。有一个人从河边把水打出来，然后走一段路给第二个人，第二个人提桶再走一段路，然后传给第三个人，第三人负责得把水倒到水缸里，最后再把水桶传回来。

通过接力赛的方式，三个人解决了吃水的难题，这就叫做机制的创新。

第二个方法：考核激励

这个寺庙的老和尚把三个人叫了过来，告诉他们说，你们三个人需要去把水缸弄满，于此同时我要做绩效考核。如何考核呢？你们三个今天都去挑水，挑水最多的那个人晚上就可以多吃一份美味的小菜，挑水最少那个人只有一碗白米饭。三个小和尚一听有美味的小菜可以吃，大家都拼了命的去挑水，一会水缸就挑满了。

通过考核奖励的方式，三个人解决了吃水的难题，这就叫做管理创新。

第三个方法：竹子导流

有没有更好的办法能更快更省力的挑满水缸呢？三个小和尚最后想出了一个办法，在寺庙周围有很多竹子，竹子不是空心的吗？他们把竹子一节一节的坎下来，然后再连在一起，从寺庙的水缸一直连到池塘边上。然后一个和尚把水摇上来灌入竹子里面，通过竹子将水到导流到寺庙里，然后另一个小和尚在缸旁边把水节流到水缸里。

这个办法最省力而且灌水的速度又快，三个人还可以轮流的休息，这就叫做技术创新。

今天我们重新演绎三个和尚没水吃的小故事，现在很多企业的经营中也都面临这样的一个情况。那么你是做机制的创新，是做管理的创新，还是做技术的创新，取决于你今天的阶段和你所在的行业。所以创新才是未来的根本，你准备好了吗？