今天案例中的主角的问题，说白了就是太子与皇帝的问题，太子与皇帝就是一张龙椅的差距！别小看这张椅子的价值，多少人都死在这张椅子上了！你是太子，你就是“储君”，储君是什么位置？进，可以当皇帝，退，可以是废人！所以，案例中的主角，与其着急把枪口对准别人，不如先想想自己是什么角色！位置真的很重要！

我们的原则都是搞事情，先搞事情再来看热闹才过瘾，对于案例中的问题，个人看法很简单，先分析原因，再寻找对策，最后解决问题。

一、    领导为什么不给你调薪与转正？

其实，这个问题很关键，所谓的煮熟的鸭子还能飞走呢，何况没有熟的鸭子呢！通常来说，对于这样类似于没有名份的“储君”，领导心中只有两种原因：

1、 过渡期：心属马而汝亦驴矣

有时候吧，领导一时寻不着中意的人选，又不想将就，这个时候怎么办？那就先找个替身吧！所以，这个时候，领导会找个还凑合的人说，小鬼，我很看好你哦，你骨骼清奇，是不世出的奇才，救黎民于危难，扶大厦之将倾、挽狂澜于既倒就指望你啦。。。。。。。神奇的是，你居然信了。然后领导就笑了，转身心里骂一句：我的天呐，我终于遇到傻X了！

要知道，领导要找的是马，而你只是驴罢了，他要是把你扶上位置，万一你做不好，那只能证明领导眼瞎！所以，领导只是扯了几句淡，给了点奖金，你就把原本该马干的活给干了，多省事。等找到合适的马时，对不起，驴先生，去拉你的小磨吧！只要说句，我给你机会了，你看，你没有把握好，让我很为难呀。。。。。。。。。这个时候的你，明明被人忽悠了，还得含着泪说，我对不起党对我的培养，对不起人民对我的期望，我一定洗心革面，重新做人，GOOD GOOD STUDY  DAY DAY UP……..这一局领导完胜。

2、考察期：采得百花成蜜后，知你辛苦让你甜

还有一种情况就是，领导知道你不错，但是你缺少拿得出手的成绩，领导要是突然提拔你，怕落人口实！但是，领导又觉得你人不错，所以，不如让你“代”管一段时间体验一下，如果有成绩了，转正也就顺理成章的事，如果不行，那就再换了。

当然了，不排除领导之间没有平衡好这个角色到底谁来做，所以，让你来试试，很多时候，我们眼里某个位置很重要，实际上在领导眼里，只是个位置而已。如果你能在这段时间证明你的价值，那么恭喜你，你可以当“皇帝”了，如果你做不好，呵呵呵，新皇登基后，老等待老“储君”的待遇，含笑半步颠管够。。。。

二、    同事为什么不配合你？

我们说，同事是天然的敌人，当机会空出来的时候，你说彼可取而代之，别人也能说丈夫当如此，别说你还没有扶正，就算扶正又如何？只要锄头挥的好，没有墙角挖不倒！平时大家一个锅里捞食吃，你妈贵姓呀？凭什么来充大尾巴儿狼？所以，同事的想法如下：

1、世事短如春梦，人情薄似秋云

按常理说，大家不会嫉妒那些牛逼的人，就是看不起发达的身边人！你算老几呢？我凭什么给你当垫脚石？我觉得我表现的也不差嘛，凭什么你上位？这个不科学，我就是不配合你，累死你个龟孙，让你嘚瑟个毛线！大爷我就是非暴力不合作态度，怎么滴吧，你又没名没份，你能奈我若何？你要去找领导告状，我特么的反咬你一口，让你在领导那里跌份，几次一弄，你就没戏了，那时，大爷我的机会就来了。

2、叹十年心事，休休莫莫

不想当将军的士兵都是假士兵，这年头，混职场的，谁不想升官发财呢？有机会不上，一错就是N年，配合你吗？不给你使绊子，顺便挖个坑等你跳就烧高香了，谁的肚里没有点小九九呢？玩的再好的狗子们，抵不过一块大骨头撒！

职场上不要小看任何人，你有雄心，别人也有野望，都说一万遍了，权力才是最好的春药，这玩意就算伤身，但是很多人还是拼着命的想去磕！就算你是一头虎又如何，你的身后不知有多少匹狼在等待你打瞌睡或是失足呢，那个时候他们会扑上去，弄死你！

三、    怎么搞事情才能让别人服？

上面分析了领导与同事的小心思，剩下的就是看自己如何破局了，出来混的，谁都不是省油的灯，我好你好，大家才能真的好，你让我不好过，我就让你没法过！

其实，解决案例中的问题，也有上中下三策：

上策：暧好自己的被窝，浇灭别人的炕

就案例中目前这个现象来看，最重要的其实不是分配别人的工作，而是想法让自己不出错，因为自己是在代管，属于临时主持工作，须知只有不出错，才能走好步！别人都在盯着你，这个时候夹着尾巴做人才是上策，想办法让领导给自己位置与权势才是王道，中国讲究师出有名！领导让你做最重要的，也就意味着，不重要的可做可不做，或是晚点做也没有关系。

所以，建议从领导及自己两个方面入手：

1、与领导保持沟通，这个阶段，早请示晚汇报还是要的，揣摩领导的意图，做领导想做的事。

2、做好自己份内的事，别让别人抓住把柄，现阶段就要做到八个字：如履薄冰，战战兢兢。

3、有艺术的向领导汇报同事的缺点（就是在适当的自我批评的基础上，把枪口抬高一点，放大一点的批评同事的缺点），向领导暗示不是非自己不行，而是这帮同事比自己还不行！这叫既向领导显示自己的真诚与坦荡，又及时的阻击别人上位的可能。

4、如有可能，稳中前进，根据部门及公司实际情况出发，超出实际条件的建议等能不提就不要提，哪怕有变革的想法，也要等扶正以后看情况而定。

中策：玩好统一战线，肥水不流外人田

如果说上策不想玩，那么我们就退而求其次，从同事入手，这样的目的就是让他们明白，大家都是一条船上的人，不想死的早，就互相拉一把。要知道，一个好汉三个帮呀！戏唱的再好，也需要有观众鼓掌才行！如果有人喝倒彩，整差评，就会影响信誉了！比如说，你可以这样与同事扯：

1、适当的像同事证明领导对你的信任，让同事明白，你是皇恩浩荡，圣眷在身，哪怕不是，也要这样去做，就是进一步打击同事争位的信心。

2、暗示领导对同事们的不满，在各种对比下，自己才胜出，借机告诉同事，如果大家不团结，从外面招聘新的领导，大家日子都不好过，毕竟没有香火情，就算各位去交投名状，人家敢接？不如帮助自己，这样自己稳定了，自己吃肉，绝对让大家喝汤，哪怕自己喝汤，也会让同事们吃上几块肉！

3、对同事进行分析，摸清他们的性格，分化瓦解，与自己关系好的先拉笼，不好说话的暂时先中立，调皮的不服的，那就孤立，那怕自己没有权力去限制他们，但是可以在领导那里打黑枪嘛！中国式领导都是这个德性，他们不需要知道别人是好人还是坏人，只需要有人说别人是坏蛋就行，特别是说别人是坏蛋的还是自己相信的人！假话说多了就会变成真话！

下策：牛不喝水强按头，乱扫他人门前雪

其实，案例中的主角这个身份与试用期还是有区别的，试用期好歹还有名份了，而部门暂时由案例中主角负责，这个含义就意味深长了，至少说明你还不是部门负责人，没名没份，只有奖金（这个只相当于你帮我做点事，我给你发个红包的性质），如果非得错拿鸡毛当令箭，以为自己是太子（实际上还不是太子），就想行使皇帝的权力，这个下场其实不妙啦！非要这么做，也不是不可以：

1、暗中观察同事们的工作方式，与时间安排，心中有数，然后找领导汇报，自己想适当调整分工的想法及依据（不要一下子都调整，要分批来，一个阶段只分出一项，温水煮青蛙的策略）。

2、挖坑让同事往里跳，只要他们犯错误或是工作出状况，就找他们聊，那个意思就是自己可以替他们抗下来，但是作为交换，他们得承担自己手中的一部分工作。

3、自己手中不是有绩效工作吗？如果这个绩效恰好能针对部门同事的考核，那么问题来了，这把好枪可要打准了，别把人打死了，打成重伤就行，然后就可以介入他们的工作，分工嘛！当然，这个事要与领导沟通后，一起唱双簧才行。（如果领导不支持，这个就不好办了）

4、摆明车马挑明去战斗，与部门一帮人挑明说，在新的负责人没有上任之前，领导让自己暂管，谁让自己不好过，自己死前一定多拉几个垫背，就是告诉他们，最好都配合点，否则自己就当自己是疯狗，不怕死的尽管作。很多时候，别人都不怕你是好人，就怕你是坏人，你不怕死，但是别人怕死。。。。所以喽，一般人都会接受你的安排的。

我们说，在职场上混，只有天真的人才会相信靠专业就能生存下来，玩手艺的只能求生存，干大事的从来都不靠能力！（这些事，本人在喜马拉雅上练普通话的节目“陪你在身边”会乱扯，欢迎订阅围观听听FH不分的帝都66环的韵味）战神白起又如何，牛逼就了不起吗？还不是被范睢在秦王面前几句火上浇油的话就打消了秦王对他的信任，然后自杀而亡！没有老大的支持与信任，你再有能力，也不过是个渣渣罢了！

自古以来，上位者，几个是好人？凭君莫话封候事，一将功成万骨枯！明代牛人张居正老师说的好：勇者博之，不如智者谋之。以力取之，不如以计图之。攻而伐之，不如晓之以理，动之心情，晓之以利；或雷霆万钧，令人闻风丧胆，而后图之。