老板：“小李，你去按照这个方案把这件事办一下。”

小李：“好的，放心吧老板。”

老板：“小张，你去按照这个方案把这件事办一下。”

小张：“老板，我觉得这个方案这样修改一下是不是更好呢？”

如果你是老板，那么你是喜欢小李还是小张呢？也许，很多人说，我当然喜欢小李了，因为小李“听话”，好“驯服”嘛！

不错，在现实工作中，我们身边不乏很多这种“听话”的员工，他们对工作唯唯诺诺，从不表达一点态度，也不作任何思考，领导让他往东他绝不会往西。领导分配了工作他无条件的去完成，领导不分配工作，他就上班时间干自己的私事，更不要谈什么主动性与创造性的工作了。这样的员工和企业里一台没有思维的机器又有什么区别呢？更不用说他会为企业带来什么价值。

经济社会，充满了无数不确定因素，就算你是一个从班长一路做到企业老板的人，你也无法确保很多任务或者目标都能够按照你设想的实现。而对抗这些不确定的因素最有效的办法，并非找到一群“无条件服从”的人，而是应该去寻找价值观相同，使其勇于试错，施展各自长处的一群人，以实现有限多元化。

相信一个具有创新力的企业，绝不会去花大价钱或者气力去把一群有个性和创造力的人，培养驯服成一群“听话”的以及“无条件服从”的人。因为企业需要的是具有主动性，创造性工作的员工与团队，而不是“驯服”的人。

无条件的盲从与服从，从个人方面来讲，其一，实质上等同于流水线上超负荷重复着同一个动作的机器；其二，久而久之就变成了一个没有思维，没有个性，只知一味讨好取悦他人，任凭别人对自己无限制性的违规而不做出任何抵抗的人，自然也是永远做着最没有效率的勤奋。

对于一个领导而言，是喜欢其下属自发主动地为实现任务目标负责，还是完全被动的服从“听话”所分配的工作，不仅关乎一个团队执行力的成败，更是一个团队是否为一支高效率组织的关键。

一些企业机构臃肿，人浮于事，决策缓慢，多重领导，效率低下……一些领导独断专行，固执己见，朝令夕改，揽功推责……而这些“听话”的人无一例外的成了整个企业团队效率恶化的帮凶，因为“听话”的人常常对负面反馈的东西消化很快，在他们眼里，我只是下属，你们是领导，你说让我怎么做我就怎么做。

与此相反，很多知名企业，它的老板不仅是一个擅于听取员工不同意见和建议的人，更是一个喜欢与其下属就某一个问题争得“面红耳赤”的人。比如马云与其原团队的人力资源主管之间争执的故事。

一个有胸怀的企业领导，绝不会过度在乎自己的权威是否被挑战。倘若一个企业领导听不进下属的意见和建议，那么这个企业必定是上下一团和气，员工没有主动性与创新力，企业也绝不可能有好的发展前景。

真正的人才从不是那些一味的追求无条件“听话”的人，而是那些拥有自己的主见和原则，懂得把握分寸，并在关键时刻敢于和老板“拍桌子瞪眼睛”的人，因为他们是真正的为老板着想，为企业发展负责的人。