人力资源管理的三大机制
2018-11-20 10:40:07 来源:诺姆四达集团 作者:未知 浏览46次
人力资源管理机制，在本质上就是要揭示人力资源管理系统的各个要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源状态之后所要达到的状态和效果。
人力资源管理机制，在本质上就是要揭示人力资源管理系统的各个要素通过什么样的机理来整合企业的人力资源，以及整合人力资源状态之后所要达到的状态和效果。总体来说，人力资源管理是通过三大机制来整合和激发组织的活力，他们是牵引约束机制、激励机制、竞争淘汰机制。
牵引约束机制
牵引约束机制，是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成目标，提升其核心能力的轨道上。牵引约束机制，重在牵引其次为约束，主要依靠任职资格管理体系，绩效考核体系，企业文化和价值观体系、培训开发体系来具体实现。
激励机制
激励机制的核心是激发员工愿意去做某件事的意愿，通过满足员工的个人需求来激发这种意愿。激励在人力资源管理系统设计中，更多的体现为企业的薪酬体系设计、职业生涯管理和升迁异动制度，即依靠科学、公平、公正的薪酬体系设计，将员工对企业的价值、员工的投入、员工承担责任、员工的工作成果等与其获得的报酬待遇相挂钩，依靠利益驱动和对员工内在需求的满足来实现对员工的激励，这需要充分体现需求理论和公平理论的主要思想。
其次现代企业员工越来越重视在企业中或得更多更广的发展空间以及提高自身终身就业能力，因此为员工提供更多的培训机会和建立多元化的职业生涯通道，也是现代企业激励机制重要的组成部分。
竞争淘汰机制
企业不仅需要有正向的牵引约束机制、激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，竞争淘汰机制的有效途径是建立公平有效的竞争上岗制度，全体人员，不论职务高低，贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受组织的挑选和任用。竞争上岗制度可以避免或降低人不平衡的心态，有利于打破因循守旧、故步自封、论资排辈的落后体制。
牵引约束机制
牵引约束机制，是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成目标，提升其核心能力的轨道上。牵引约束机制，重在牵引其次为约束，主要依靠任职资格管理体系，绩效考核体系，企业文化和价值观体系、培训开发体系来具体实现。
激励机制
激励机制的核心是激发员工愿意去做某件事的意愿，通过满足员工的个人需求来激发这种意愿。激励在人力资源管理系统设计中，更多的体现为企业的薪酬体系设计、职业生涯管理和升迁异动制度，即依靠科学、公平、公正的薪酬体系设计，将员工对企业的价值、员工的投入、员工承担责任、员工的工作成果等与其获得的报酬待遇相挂钩，依靠利益驱动和对员工内在需求的满足来实现对员工的激励，这需要充分体现需求理论和公平理论的主要思想。
其次现代企业员工越来越重视在企业中或得更多更广的发展空间以及提高自身终身就业能力，因此为员工提供更多的培训机会和建立多元化的职业生涯通道，也是现代企业激励机制重要的组成部分。
竞争淘汰机制
企业不仅需要有正向的牵引约束机制、激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，竞争淘汰机制的有效途径是建立公平有效的竞争上岗制度，全体人员，不论职务高低，贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受组织的挑选和任用。竞争上岗制度可以避免或降低人不平衡的心态，有利于打破因循守旧、故步自封、论资排辈的落后体制。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
