成功的企业管理离不开这些基本要素
2018-09-12 10:20:44 来源:世界经理人 作者:蔡元恒 浏览46次
一个企业想成功，想通过管理获得良好的绩效并且使生产力获得飞速的发展。
通过整体的管理体系，构建核心的竞争力，绕不开这三个核心要素：企业的目标管理、企业的绩效管理、企业的过程管理。
我认为一个企业管理成功的有这么三核心要素：
一、目标的设定
很多企业无论是它的年终目标，还是长远的战略目标，多数的情况下都是董事长或者老板拍脑门来决定。特别是每一年的年度任务或者目标，员工在不知情的情况下，就由高层下达给下面员工，员工也不知道能不能达到，或者大部分的人根本不相信能够达成这些所谓的目标，这样的话目标就变成空话。所以在这里目标管理的前提是如何与员工达成一致？如果没有人相信，这些目标就不可能实现，那大家的动力何来呢？工作积极性何来？
所以目标管理首先是要分析我们的数据。总结过去，分析未来，通过过去现在未来的结合，通过很好的数据分析来看我们的成道路在哪里，与我们的员工探讨、交流、分享。然后达成一致的行动策略，这样才能保证目标管理的实现。
二、绩效管理
我们说绩效考核的目的不是为了对员工进行奖励或惩罚。我们是想通过绩效考核如何来激励员工的积极性，获得员工更多的贡献价值。实际上我们说绩效考核根本也不是为了考员工是否有积极性，是否能达自己既定的工作任务或简单的目标。实际上绩效考核的核心是为了反映企业的战略是否能真正落地成功，更多是从企业长期发展战略规划的角度来看。企业的绩效考核到底是怎么实现公司的具体战略方针的，所以如果把这些考核看成是对员工的一种约束，一种激励的话，那我想这就大错特错了。
绩效考核它的核心是为了看到员工的优点，如何把它优势发挥得最好，如何来规避他的缺点。我们说管理就是为了让员工尽可能的不犯错，通过绩效考核，通过路径的设计，通过流程的衔接，我们来让标准化的操作过程，变得更加的有效率、有效果。绩效考核的核心根本不是为了所谓的奖惩，是为了找到员工在工作中有什么样的可提升的地方，有什么不足可以弥补。然后根据这些来匹配企业的培训机制、培养机制和战略调整的机制。
三、过程管理
考核的结果是用来衡量和检验的，只有过程才可以被管理。很多企业都在谈目标管理、绩效管理，可是我们很多人忽略所谓的过程管理，因为没有过程就没有结果。我们招聘很多的中层管理者，他们的作用更多的是来帮我们实现所有过程的管控，通过过程的管理，最后达到我们想要实现的目标，然后对目标进行考核。然后对责任、权利、义务和利益进行合理分配。这样的话，我们才能实现企业战略规划所要发展的那个点。
一般情况下，打破制度的人首先是我们的管理干部，因为员工是没有什么权利来首先打破公司制度和体系的，管理干部可以任意的迟到早退，可以任意的决定一次事情的去留。很多的管理者站在高高的位置，把资源和权力都放在自己手上。但它又离市场消费者最远，所以过程管理重要的不是高高在上，而是如何更好地贴近消费者，更好地对员工手里面的工作进行更好的责任分配，更好的资源配置。只有良好的过程管理，才能达到最后想要的结果。
只有这三个点连在一起形成一个三角形，目标、绩效、过程管理结合起来，才能稳定良好的成功管理企业，所以希望大家在这三个点上，做好相应的制度的配套和体系的构建，最后让我们产生更好的想要的结果。
我认为一个企业管理成功的有这么三核心要素：
一、目标的设定
很多企业无论是它的年终目标，还是长远的战略目标，多数的情况下都是董事长或者老板拍脑门来决定。特别是每一年的年度任务或者目标，员工在不知情的情况下，就由高层下达给下面员工，员工也不知道能不能达到，或者大部分的人根本不相信能够达成这些所谓的目标，这样的话目标就变成空话。所以在这里目标管理的前提是如何与员工达成一致？如果没有人相信，这些目标就不可能实现，那大家的动力何来呢？工作积极性何来？
所以目标管理首先是要分析我们的数据。总结过去，分析未来，通过过去现在未来的结合，通过很好的数据分析来看我们的成道路在哪里，与我们的员工探讨、交流、分享。然后达成一致的行动策略，这样才能保证目标管理的实现。
二、绩效管理
我们说绩效考核的目的不是为了对员工进行奖励或惩罚。我们是想通过绩效考核如何来激励员工的积极性，获得员工更多的贡献价值。实际上我们说绩效考核根本也不是为了考员工是否有积极性，是否能达自己既定的工作任务或简单的目标。实际上绩效考核的核心是为了反映企业的战略是否能真正落地成功，更多是从企业长期发展战略规划的角度来看。企业的绩效考核到底是怎么实现公司的具体战略方针的，所以如果把这些考核看成是对员工的一种约束，一种激励的话，那我想这就大错特错了。
绩效考核它的核心是为了看到员工的优点，如何把它优势发挥得最好，如何来规避他的缺点。我们说管理就是为了让员工尽可能的不犯错，通过绩效考核，通过路径的设计，通过流程的衔接，我们来让标准化的操作过程，变得更加的有效率、有效果。绩效考核的核心根本不是为了所谓的奖惩，是为了找到员工在工作中有什么样的可提升的地方，有什么不足可以弥补。然后根据这些来匹配企业的培训机制、培养机制和战略调整的机制。
三、过程管理
考核的结果是用来衡量和检验的，只有过程才可以被管理。很多企业都在谈目标管理、绩效管理，可是我们很多人忽略所谓的过程管理，因为没有过程就没有结果。我们招聘很多的中层管理者，他们的作用更多的是来帮我们实现所有过程的管控，通过过程的管理，最后达到我们想要实现的目标，然后对目标进行考核。然后对责任、权利、义务和利益进行合理分配。这样的话，我们才能实现企业战略规划所要发展的那个点。
一般情况下，打破制度的人首先是我们的管理干部，因为员工是没有什么权利来首先打破公司制度和体系的，管理干部可以任意的迟到早退，可以任意的决定一次事情的去留。很多的管理者站在高高的位置，把资源和权力都放在自己手上。但它又离市场消费者最远，所以过程管理重要的不是高高在上，而是如何更好地贴近消费者，更好地对员工手里面的工作进行更好的责任分配，更好的资源配置。只有良好的过程管理，才能达到最后想要的结果。
只有这三个点连在一起形成一个三角形，目标、绩效、过程管理结合起来，才能稳定良好的成功管理企业，所以希望大家在这三个点上，做好相应的制度的配套和体系的构建，最后让我们产生更好的想要的结果。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
