唐僧师徒西天取经在国内是家喻户晓，这个团队经常被拿来作为企业管理中的各类案例进行学习和谈论。

今天，我们就和大家分享一个绩效管理小故事——唐僧分伞，希望朋友们能从中获得有益的启发。

话说，唐僧师徒四人赶时髦，不再徒步而是乘坐飞机去“旅行”。在旅途中，飞机突然出现了故障，需要跳伞逃生。不幸的是，师徒四人连同驾驶员只有四把降落伞，驾驶员必得一把（不然把飞机往山上撞），那剩下师徒四人来分这三把降落伞，肯定势必有一个人没有办法使用降落伞逃生。这给团队领导唐僧提出了一个不小的管理难题。 

为了公平起见，唐僧想到了一个办法，对三个徒弟进行提问，能回答上来，就可以得到降落伞，如果没有回答上来，没有办法，只能自己受苦，以自由落体的方式，自己跳下去。 于是，唐僧问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧，“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说,“好，你也答对了，给你一把伞。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。”

于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗？师傅出的问题是，“天上有多少星星？”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。 

过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只剩下三把伞，唐僧如法炮制，再次出题考大家。师傅先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”师傅说：“好，给你一把。”又问沙僧，“中国的人口有多少亿？”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13亿人口的名字分别叫什么？八戒再次晕倒，又一次以自由落体结束履行。

 第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。”然后纵身一跳，唐僧双手合十，说，“阿弥陀佛，善哉，善哉，八戒，你悟道了。正所谓我不入地狱，谁入地狱。可殊不知这次我们有四把伞。” 

这个故事可以从多个角度来进行解读，我们就从绩效管理的角度来分析一下。

 （1）绩效考核标准要公平一致 

唐僧为徒弟们出题，答对得伞，答不上来或答错就跳飞机，这跟企业对员工进行绩效考核有异曲同工之妙，完成了绩效目标分奖金，没完成就扣工资。但是，企业要做到员工心服口服，对于绩效考核的标准应该是公平一致的。唐僧手下三个徒弟，身份一致，岗位类似，但是唐僧给他们提出的问题却截然不同，大师兄和沙僧的都是超级简单，而对于二师兄八戒的问题根本就是在故意刁难，这样做肯定会引起八戒的不满。所以我们企业在做绩效考核时，一定要做到公平一致，这样才能让员工心服口服。

 （2）绩效考核标准不要设置的太低或是太难 

考核标准设置的太低，员工轻易就能实现从而拿到绩效奖金，员工肯定会非常开心，但是企业的既定目标却无法得到完全实现，这样对企业的发展没有任何好处；考核标准设置的太难，员工都无法完成，绩效考核成为了变相克扣工资的工具，员工肯定会怨声载道，这样绩效考核也就失去了它原本的意义和作用。