成功学的核心是告诉我们成功是可以复制的，领导转型也验证了这句话，成功转型也是可以复制的；每一个成功转型的四个步骤： 

第一步：我该如何为新角色的成功做准备？（优缺点的评估，能力、经验，学习计划）；

我要了解新的角色对我的期望到底是什么，自己的优劣势跟他的匹配度在哪里，这里边我主要是识别一些风险，和差距，然后我怎么样去制定我的学习计划。不是说所有的差距你都能去弥补的，有些东西你没办法，但是你可以通过其他手段进行管理，不能让你缺失的那块给你造成负面重大的影响。这个策略我们要去看每个人是不是一样的。，。因此，我们需要借用有效的工具来帮助我们分析和规划，ibm的blm模型将是一个有效的工具，在后面我将和大家详细讲解；我的个人远景是什么？在遇到困难的时候，什么东西将成为我发展的动力，让我持续的进行工作；

第三步：我该怎样加强有效的影响力？（环境建立，跟上下级、周围建立友好网络），我怎样去发展关系人际网络，包括上级和利益相关人，还有下级，我怎样更好地跟他们建立好的健康的关系网络。与上级沟通什么，如何沟通是有效的；如何去构建团队，评价团队的标准是什么？我将如何和他们沟通？关键利益人是谁？我怎么去识别他们，怎么和他们建立良好的关系，争取和维护他们的支持！

利用人际网络图工具能够有效地帮助我们识别人际之间的各种关系，那些人是需要每周经常进行沟通？哪些人每月需要进行沟通的？哪些人是需要偶尔进行沟通的？与这些人的沟通方式是什么？

第四步：我应如何在成功转型的基础上带领团队更上一层楼？（在100天接近末尾时，要 考虑如何带这个团队继续往前走，对团队有什么要求，需要哪些变革， 如何实施），当我站稳脚跟，我怎么带领我的团队往前走。因为实际上每一个组织对每一个新上任的主管，都会有些新的期待，而不是说你跟上一个做的一样就可以了。不是的，他对你是有些新的期待的。所以你怎样带团队往前走。