金三银四的招聘季
各位HR都忙得不可开交~
忙着帮老板招人
忙着帮公司注入新鲜的血液
忙着看别人薪资翻倍
......
这个时候你有没有想过?
到底时跳槽还是坚守岗位呢?
跳槽怕新岗位无法适应
不跳薪资涨幅很低
各位bar友们,
面对这个问题是不是很纠结呢?
今天的主题是HR应该继续在原单位坚守还是要跳槽。每年到春节后,都会面对这样的挑战,2016年年底我做了一次调研,调查了一下HR的生活状态,应该说有70%的人基本没有调薪或者是低于10%的,只有30%的人调薪过了10%;在2017年计划跳槽的人大概有70%,40%的人是春节后就开始跳,另外30%是2017年找个合适的时间跳。
01 选择坚守还是跳槽
我先谈谈自己的经历,我第一份工作有四年的时间,我第一次想跳槽的时候是在工作刚刚一年的时候,那时我已经当了经理,每天都会被老板催、干得特别累,最大的感觉是得不到认可,正好赶上家里有事情所以特别想跳槽,但是后来想了想最后还是忍住了没动,今天再回想起来当年没动是对的,如果你刚刚毕业就跳的话对你来说没有什么好处。
今天首先来看一下什么情况下要跳,什么情况下坚守。这个问题我跟很多人沟通过,很多人在公司做得不开心,特别是稍微年轻一点的,在人特别年轻的时候都是这样,受到委屈了,领导对你不喜欢,或者有一些事情误会了,就会选择跳槽。第二个情况是你会发现整个待遇上不去了,职位、收入没有本质变化,上升空间不大,这是一个合适跳槽的时间。
经常有人会问我,要是你的话你动还是不动,我很难回答,因为个人背景很重要,第一个是自己的职业规划是什么这点非常重要。有两种判断方式,一种是当下的心情,不舒服就跳槽了,这是比较感性的,理性的选择应该是要看未来的工作,三五年后职业方向是什么,基于这样的方向来判断现在。
02 必须明确自己的未来
这里涉及到第一个问题,你有没有未来的职业规划方向?第一个要做的工作是——你必须清楚自己未来要什么,你对自己四五十岁要有一个规划,这个如果不清楚的话,前面的选择都不是理性的,当你的选择都是感性的就很可怕,你判断一个事情就没有方向。还有,跳槽跟别人什么关系都没有,不要问任何人,包括你的家人,因为自己的感受很重要。
03 什么样的公司值得留?
什么样的公司值得留,其实我个人觉得,做HR来说行业也很重要,但更重要的是规模。第一个你要选择一个好的平台,第二,真正最锻炼HR的是——正在发展中的公司,公司正在扩张,人数正在增加,收入正在增加,这时候锻炼是最多的。这中间HR会有大量的工作要做,招聘、培训、薪酬、绩效,会面临很多问题,也会解决这些问题,如果HR没有这样的机会就很难提升。
但如果是在公司收缩的过程中,HR做的工作只能是裁员,我认识的一个朋友,到了一个公司拼命裁员,到头来就练了一个打官司的本领。第三是跟对领导,他只要对人力资源重视就可以,HR千万不要指望所有老板把人力资源放到第一位,人力资源特别重要但不是排在第一位,记住公司最核心的是营收。
其次是选择好的行业,行业的区别就是薪酬的差别,有的行业收入比较好,比如金融、地产,相比之下零售、物业公司,想挣高工资机会是很小的。进入行业很重要,最核心的是你要准确评估公司,到底值得不值得HR去留恋。
04 哪些情况必须跳?
前面我们讲了是值得留的公司,那哪些公司不值得留呢?第一条就是公司业绩下滑很厉害,业绩成长不好,颓势非常明显,这种公司往往都是崩溃型的。第二是整个公司里斗争特别强,内斗厉害。内斗厉害的时候往往会有两种可能,一种是真正斗争,一种是假斗争。有的是真正的斗争,董事长带着一伙人,总经理带着一伙人,两伙人在那PK,这叫真内耗。假内斗是什么概念?某一伙人形式上发起了一个斗争,没有人跟他有任何的想法。
第三是,当发现这家公司跟上一家公司没有本质区别,也没有太大的上升空间,这可能也是一个选择跳槽的时候。第四是发现公司老板根本就不行,这个老板根本没有胸怀也没有未来,我们经常会看到很多老板人还不错,但是公司业务做得很垃圾,这种老板可以做朋友但是不能作为上司,所以该动的时候就要动了,不要纠结老板如何如何,老板对你特别好只能做朋友。
05 通过别人背书跨越职位几率最高
如果平级跳不难,难的是隔级跳。这里有两种路径,要么是最开始到一个创业公司跟一个老板一起折腾,当然这需要你的眼光,这个是万里挑一的。第二种是你要找到跨越职位的机会,怎么样去找这样的工作?最重要的核心问题是怎么能够跨越出去,最好的方法也是唯一的方法——就是通过朋友介绍。
HR中有一个核心工作“傍大款”,你要找到能力比你强的人,跟他们一起学习交流,一起混到某个圈子里让别人认可你。所以我特别提示各位,当你们要跳槽的时候,首先在朋友圈里发一个东西,说我要跳槽了请大家帮忙,这时候如果你的人际关系足够好,往往是有人给你帮忙的。通过让别人背书帮你找工作是跨越最好的方法。
06 快速学习和成功案例是核心
如何能够获得一个好的职位呢?里面不得不讲的事情就是基本功要过关。HR的专业水平决定着能找值多少钱的工作——跟应聘的老板谈如何招聘怎么面试,那你就是一个招聘专员;跟老板谈HR体系如何搭建,HR如何支撑专业,HR如何做好,那你就是一个HRM;跟老板谈如何保证公司的业绩增值,业绩下滑的时候怎么激活大家,那你进公司肯定是HRD或者是HRVP。
我做HRD的时候28岁,很多人会说不可能,但是不可能也成为可能了,关键是自己的修炼。讲到这不得不跟各位讲,如果想要跳槽,各位要做的动作就是快速深度学习,很多人买了我们的专家课,你就要下定决心,静下心把每个一门课都学透,说简单点就是你通过自己的嘴能把这些东西讲出去,找一个工资翻倍的工作应该不成问题。
然后要总结你的成功案例,在过去你有哪些做的牛的东西去展示给别人。第三个有些项目是你有可能没有做过,或者是做得并不是特别好,你需要做的事情是要能讲出来,脑海中有一个很系统的方案,能把这个原理讲明白——这就是你们的方案能力。
阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示,未来一年,中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘,制药企业在招…[详细]
阳明心学,做人的大智慧每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]