近年来，绩效管理受到了很多非议，甚至是怀疑，索尼事件很多人都认为是绩效主义惹的祸，有人甚至提出绩效管理就是个鸡肋，要告别绩效管理。但是绩效红认为，这些提法都是有失偏颇的，我们不能把绩效管理“神话”，也不要把它“妖魔化”。

与当前企业工作模式的发展相比，绩效管理的确出现不适合的情况，特别是与我国有些企业的制度不相适应，导致绩效管理没有发挥应该的作用，反而限制了企业的发展。但不能针对某种类型、某种固定模式的绩效管理工具谈整个绩效管理的危害，这是以偏概全。

绩效红认为，绩效管理并不是过时了，而是在根据组织的需求不断发展。绩效管理的工具方法本身没有问题，与企业面临的问题与实际不相匹配才是绩效管理的问题根源。这也就意味着绩效管理要从“业绩化”到向“定制化”阶段了。

企业实施绩效管理不需要邯郸学步，不是盲目地去选择绩效管理模式的问题，一定要结合自己的实际情况，进行系统性的思考，选择最合适的管理方式，走出自己的步伐和姿态。如果公司内某团队仍是基于流程化的工作模式，就采用常规KPI的模式;如果某团队是价值创造型的业态，就采用OKR的模式，千万不要人云亦云。

工具、方法没有对与错，只有合适与否。绩效管理工具就是一款协助企业进行“定制化”绩效管理的工具，帮助企业提升整体的工作效率和业绩，发挥出绩效管理真正的作用。