当我们推行绩效的时候，我们都希望员工能够重视绩效。

    我们希望看到员工在思想上严肃认真地对待绩效；能够用积极进取的态度行动；能够不达目标不罢休；能够高效执行；能够有创新精神；能够漂亮地完成绩效。

    可惜大多数推行绩效的企业所看到的情况却是员工态度随意；消极应对工作；遇到困难半途而废；效率低下；生搬硬套；最终达不成绩效目标。

    为什么员工不重视绩效？

    究其原因，首先是员工发现绩效达成与否与最终的回报没有强关联；其次是员工内心不认可绩效指标，对绩效存在不满，发泄情绪；最后是员工职业素养较低（自恃元老、能力不足等）。

    如何提升员工对绩效的重视度？

    一、按劳分配，强化绩效工资比例：

    对于大多数员工来说，物质回报的刺激还是比较显著的。小董发现，当一个人的绩效工作占工资总额的40%-60%的时候，员工对绩效的重视程度相对较高。

    二、拆解绩效目标，责任到人：

    目标分解的清不清楚，最直观的就是看员工能够说明白最重要的三项工作是什么。之所以要这么做，一方面是要强化目标与结果导向，另一方面是要让员工提效有方。整理清楚工作思路，避免无头苍蝇，找不到北。

    三、竞争文化：

    绩效文化的内核是竞争文化（狼性文化），首先是自己与自己的竞争，其次是员工与员工之间的横向竞争。一个组织如果没有竞争文化，只能是原地踏步。

    四、定期淘汰落后员工：

    “别让一颗老鼠屎坏了一锅粥”。由于招聘不当、员工素质低等各方面的原因，消极怠工的员工是常见的。定期淘汰这些企业中的“不作为者”，是管理者对表现优秀者应负的责任！如果不这么做，优秀的人又为什么要优秀呢？