当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人力资源 >> 互联网时代下如何进行企业培训

互联网时代下如何进行企业培训

2017-01-10 16:47:17  来源:时代光华  作者:未知  浏览46次 
互联网时代下,寻找学习资源已不再是难事,难的是所有资源向你涌来,你无法判断。
    2016年,由谷歌AlphaGo智能软件对战韩国围棋九段名将李世石的人机大战,掀起了人们对人工智能(artificial intelligence)的关注。随着科技的发展,“互联网+”已被纳入国家战略体系。那么,互联网对企业培训有什么影响呢?互联网时代下的企业培训又该怎样进行呢?

    一、互联网对企业培训的影响

    互联网时代下,寻找学习资源已不再是难事,难的是所有资源向你涌来,你无法判断。利用人工智能,通过学习元件(learning objects)或知识元件(knowledge objects)在元数据(meta data)的标签,内容资源可以具备学习者能力、角色、工作场景及业务流程等属性。之后,结合智能推荐引擎,内容便可以依照单一或多元属性呈现,作为获取知识的来源被自动推送给学习者。

    其次,便是精确搜索。智能化搜索可以更好地理解学习者搜索的信息,总结出与搜索话题相关的内容。由于知识图谱构建了一个与搜索结果相关的完整知识体系,所以学习者往往会获得意想不到的发现。在搜索中,学习者可能会了解到某个新的知识或新的联系,从而进行一系列全新的搜索与学习。
接着想像一下,你所经历的学习与工作都留下了记录,你曾经去过哪儿、看过什么、读过什么,都被记录分析。之后通过电脑演算模型,人工智能就可以根据你的程度与需求,为你匹配相关的资源,选取真正对你有用的内容,提供多元与个性化的学习历程(learning experience),从而摒弃以往齐头并进式的课程规划。

    二、互联网时代下的企业培训降低成本

    互联网降低了企业培训成本。培训时间更灵活,网络学习具有弹性,学习时间安排很自由。传统人力资源培训大多都是老师在讲台上讲课,学员在下面听课。而互联网时代下的培训课程,可以随时、随地,下载课程教材、重播课程视频。其次,互联网时代下的企业培训可以利用学员的碎片时间,更好地提高效率。其次,互联网时代下的企业培训结合各种新媒体平台,使内容更加生动有趣,提高学员学习积极性。

    三、互联网时代下如何落实企业培训

    首先要分析企业培训需求,需要了解企业当前所处的培训成长阶段。通常,企业的培训成长遵循了从无到有、从有到精、从精到系统的过程,就好比人类成长的每个阶段,关注点会发生很大的变化。然后进入知识引入阶段,这一阶段可以搜集过往企业实施过的课程,或借鉴同行、相关岗位的课程列表,进行整合汇总,制定培训计划。其次,进入解决问题阶段。在这一阶段,需要了解业务和客户需求,开发合适的培训解决方案,培训实施并验证成效。

    简而言之,企业培训需求分析不仅是依赖于使用工具量表进行操作的简单过程,更应注重于当前的培训成长阶段。在不同阶段,做到量入为出,分析和设计适合的培训内容以匹配企业关注点,才能逐步推动企业对培训的认知和认可,让组织的学习与发展不断地进步和强大。
互联网的发展给各行各业都带来了机遇和发展。展望未来,学习技术应用的“智能化”是一条必走之路,但它不是一蹴而就的。对于企业培训来说,必须全方位地利用互联网技术进行内容优化、整合,更好地提高企业培训的效率。

    但是科技在企业培训中的应用,除非已经进化到像电影《黑客帝国》中的场景一样,可将所需知识直接下载至脑中,否则,还是得回归学习的本质。人工智能无法替代人类学习,学习是个性化的,并且还要经历内化的过程,才能最终完成!
责任编辑:yuanpf
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    2024中国大陆招聘市场洞察及人才趋势报告 [详细]

    阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

    关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

    企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

    领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

    最新信息

    2024中国大陆招聘市场洞察及人才趋势报告[详细]

    ·每日金句:不必畏惧前路艰险,坦途只给勇敢行路的人准备
    ·沟通的“黄金公式”
    ·自我感觉特别好的面试,为什么往往没下文了?
    ·一个人长期稳定发财的真相:就这2点
    ·电话请假公司不批,员工自行休假算旷工吗?
    ·职场上最需要的是正确的方法
    ·HR的方向怎么选
    ·毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?
    ·你对待工作的态度,暴露了你的层次

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078