过去的时代，或者更早一些的时代，我们暂且称之为旧时代，一方面，管理者习惯或者迫不得已迎合上级、迎合老板，工作不是围绕战略与目标转，而是围绕上级与老板转。

    管理者习惯采用“命令—控制”型的管理方式。这种方式简单直接，盯得紧，短时间还能实现好的绩效。但它无法激发团队成员内在的热忱、主动性和创造性。

    “命令—控制”型的管理习惯背后，是由管理者有意识或者无意识的认知造成的，这种认知认为：“下级服从上级，职业经理服从老板”，理所当然。往深处挖，其根源是长久以来在组织里存在根深蒂固的雇佣关系。既然是老板雇佣经理，经理雇佣员工，我们当然理所应当命令你、控制你。命令与控制扼杀了员工的自尊，让组织处于不信任氛围之中。

    新生代员工，出生时家庭环境比较优越，个性鲜明，自我意识强，不习惯被约束。特别是他们的成长历程与互联网相连接，自我意识更强，思维更开放，个性更张扬。

    面对新生代员工，企业还能采用“命令—控制”型的管理方式吗？

    答案当然是否定的。非常多的企业做出了成功的探索，万科的合伙人制度，华为的员工持股，海底捞的员工自主管理，阿米巴经营模式等等，都有一个共同的特征：淡化员工与企业之间的雇佣关系，强化合伙、合作关系。

    旧时代管理方式的出发点是控制，所以有人说管理就是控制。对新生代员工不能去控制，他们也不会让企业控制，在组织里，如果你懂得用恰当的方式关爱员工，像教练一样帮助员工成长。

    组织与员工关系应淡化“雇佣”强化“合伙合作”，管理思维应从“迎合+恐吓”转向“策划人+教练+受托人”，管理方式应从“命令—控制”型转向“教练—激励”型。在新常态下，管理者在领导企业经营转型升级的同时，也不可忽视管理方式的转型升级。