经理在进行人力资源管理的过程中，很可能会遇到困难，会遇到障碍。当遇到问题遇到，障碍的时候人力资源部门可以给什么样的资源呢？

    比如，员工培训时，可能有些培训部门能做，有的培训部门做不了，就说新员工培训吧，岗前技能的培训部门能够做得了，企业文化的培训部门就不一定能够做得了。再比如老员工的在岗技能培训你能做，但是牵涉到要扭老员工态度的一些课程，估计都做不了。这个时候，就要明白人力资源管理部门价值了。即便是人力资源部本身也没有讲师，他们可以从外边请讲师。

    那么，优秀经理该如何开展人力资源管理工作呢？

    第一项修炼：要带领一个团队去做事，修炼团队管理的技能。

    第二项修炼：有做事管人到调动员工的积极性并带领员工成长经理如何在具体的工作中去带领员工，并和员工共同地成长，如何去提高员工的工作积极性，这就需要掌握一些激励员工的技巧。

    第三项修炼：经理必须由管理人到运作一个团队，就要从管理走向领导。

    作为经理人，对你部门的某一个岗位进行分析，他的工作难度是什么，做这项工作需要多长时间，这个工作完成要怎样去做，什么时间做，什么时间它能够结束，什么样的人才能够去做，这是你首先必须理解，必须明白的，你要能够做好这些工作分析。然后是岗位的配置，这是第一个职能。

    根据部门的工作任务，根据部门的岗位设置，你要依据整个公司的战略，依照整个公司的人力资源的规划，去做好你部门的人力资源的计划。

    你的岗位缺人，那么你要知道，去招聘什么样的人，这个人的标准是什么，还要懂得如何去面试，掌握这样的技巧，才能够招到合适的人。

    员工在您的团队，跟着你在你的部门，作为你的属下，你如何让员工有效地去成长，提升他们的技能，改变他们的态度，让他们养成一个很好的工作习惯。

    人力资源管理从根本上来讲就是绩效管理，作为经理如何做好绩效管理，如何做到公平与公正，如何给员工进行目标的制定，计划的沟通，评估面谈，最后，绩效考评的结果如何有效地去运用。

    你部门的员工，部门的岗位，它的薪酬标准应该是什么样的，在这个薪酬标准的状态下，你可以给他们定薪，或者员工薪酬的提升你有建议的权力。为了让员工达到更好的绩效，你要不断地激励我们的员工。因为员工是有需求的，根据针对员工不同的需求，采取不同的激励手段，运用不同的激励方法，让员工在工作中发挥最大的潜能，提高其工作的积极性。

    经理要懂得员工关系管理的方法与技巧，才能够留住优秀的员工。

    经理人力资源管理的七大职能中，与HR部门如何分工，也就是说经理的工作是做什么的，HR的工作是做什么的。清楚了这些，经理才能做好人力资源管理工作。