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员工被劝退,背后的管理经

2016-09-03 09:00:46  来源:爱博人才网  作者:xiaqj  浏览46次 

前不久,公司一同事某君离职了,听说是被公司劝退的,身边很多同事听说后都觉得有些莫名其妙。某君性格内向,为人谦和,在公司人缘儿很好;工作上可以说是起早贪黑,兢兢业业,还经常利用周末自愿来公司义务加班;没见犯什么错误,怎么突然间就被劝退了呢?


我和某君虽分属不同部门,但归属同一上级领导。某君比我入职晚,他曾经就其组织与主持的一次会议虚心地征求我的意见。那次会议除了会议形式程式化,会场气氛没有完全调动起来,其余并没有什么不当。他能虚心征求他人意见,说明他是积极追求进步的。


我与某君性格及工作习惯方面不乏共同点,难道勤奋工作中的优良品质,现在不被公司认同了吗?


一次向上级汇报工作的机会,我把萦绕脑海关于某君被劝退的问题提了出来。


“某君的离职对你的触动很大吗?”

“是的。”

领导似乎看出了我的困扰:“别担心,你跟他不一样的,继续努力不要多想。”

领导接着说:“他是很勤奋,态度也没有问题,不过让人看不到成绩和进步,多次会后宣导出差错;工作根本不必那么忙,忙是因为他工作执行与分派不力;另外某君性格有些软,管理方面气场不足。”

“有没有指出他的问题让他改正呢?”

“有啊。三位经理私下都和他讲过……”

……


从上级办公室出来,我心头的疑云渐渐消散。


经历过某君被劝退的事件,受到几点教训和启发:


一、起早贪黑、义务加班,从一个角度看是勤奋;但如果额外的时间支出不能为公司和个人带来额外的效益,那么“勤奋”就等同于效率低下。


二、要完全领会上级指示与意图,保证贯彻执行不跑偏。

如果你的领会能力没问题,且上级不是那种多问一句都不行的粗暴独裁者,那么不明之处务必及时提出来,请上级予以明确,以保证传达和落实无偏差。


三、工作中要具备决断与管理能力,一旦政令下达,只需传达执行,无需再做商量。不必要的商量只会导致有些政令的执行拖泥带水、互相推诿甚至讨价还价。


四、身处管理职,一定要学会授权,避免事无巨细、事必躬亲。所谓“明主好要,暗主好详。主好要则百事详,主好详则百事荒”。


五、尝试在职场中塑造个人多元化的性格及形象。很多时候,性格无所谓好坏,只要能与所处环境、场合及所接触的人相契合就好。

在这个崇尚“我为自己代言”的年代,职场中的人们当留心自我形象,尤其是身处管理职的领导者。


六、居安思危,自查自纠,自省自救,不断追求进步,职场中人方能进退自如。

责任编辑:xiaqj
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